可以接受初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對於職場規則的褻瀆！
《任正非正傳》一書裡記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動老闆，但結果任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老闆的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等於把管理者帶到坑裡。
買房子不僅是為了自己住，也是為了投資升值。相信任何人買房之後，都希望自己的房子能夠保值升值，投資性需求的自不必說，就連剛性需求的，看著自己的房子不斷升值，心裡也肯定是美滋滋的。但是並不是所有的房子都能升值，即使有升值，升值的空間也是有差異的。因此，買房也是要看房子未來的升值潛力？如何判斷你買的房子升值潛力大不大呢？不妨參考下以下五點。
NO1 近學區
現代社會競爭日益激烈，越來越多的家長為了讓孩子「贏在起跑線上」，在買房時都會傾向於近學區，而學區房一房難求，需求量又非常大，所以，我們在買房時，靠著「學區」這座大山，升值空間非常可觀。
NO2 近捷運
如果說生命是一種輪迴，那麼一個人不能決定自己的起點、也無法控制自己的終點，但可以讓自己的過程活得飽滿和豐富！ 從出生到死亡，無非兩種人生，一種是淺薄的人生，一種是充滿厚度的人生。
如果你從20就開始不再折騰，就能看到80歲的生活，那麼你的人生厚度也就只有從0-20歲所積累的厚度，而這段時間往往是人生閱歷非常淺顯的時間段。 而有的人，卻不斷折騰，不斷嘗試，不斷探索，不斷試錯，於是他的人生厚度相當於一般人的好幾倍。
那麼你願意過上什麼樣的人生呢？
一般而言，大多數的人都喜歡安逸，喜歡踏踏實實的過一輩子，然而，在當今這個充滿變動的時代，是沒有所謂的安逸的。 如果你在20歲、30歲就選擇了安逸，那麼當你老的時候一定不會安逸，因為到那個時候，你可以就會為看病、養老所痛苦。 而且一旦你選擇安逸，當社會變革，比如：裁員、經濟危機到來的時候，你就屬於最先被淘汰的人。
人這一輩子最大的財富是什麼？有的人說是運氣，有的人說是職業，有的人是地位，我說，人這輩子最大的財富是你自己的思維模式！因為思想是行動的先導，思想決定行為，行為決定結果，所以人的思維模式決定了你的運氣、職業、社會地位和財富。
一、兩種思維模式？
簡單的說，思維就是你是怎麼想的；模式就是你做事的方法，思維模式就是考慮問題的方式和做事的方法。思維模式有很多種，有系統化思維、邏輯思維、辯證思維、逆向思維等等，不一而足。但是隨著網際網路的出現帶來新的社會形態：一維的平面傳統社會和二維的網際網路世界，也造成截然不同的兩種思維模式：傳統思維模式和網際網路思維模式。那麼這兩種思維模式有什麼不同哪？
1、傳統思維模式。
①、傳統思維：傳統思維是利己思維，考慮問題的出發點不是問題的對與錯而是如何保證自己利益最大化。
對創業項目的可行性分析，可以參考投資人對BP創業計劃書的評估。下面是資深投資人透露的BP評估秘密，不知道這些內幕融資就是一場夢。
能不能獲得融資往往是一個企業能否繼續走下去的關鍵。要想獲得融資，創始人首先要把BP交給投資人。那麼你知道投資人是怎麼評估你的創業計劃的嗎？如果不知道這個，你又怎麼能做好準備呢？可能創始人的BP被莫名其妙地被槍斃了，還蒙在鼓裡，感覺很冤枉。
商業計劃要經得起評估。評估的關鍵是要判斷擬建項目及其依託的企業是否處於適當的發展階段、是否存在良好的市場機會、是否擁有強大的管理團隊以及能否制定和實施一套穩健的商業計劃。因此創業者在完成商業計劃書的時候，一定要認真評估商業計劃的可行性、有效性。
1、評估商業計劃書的格式和大體框架
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真傻，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？是因為紀律嚴啊！
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們馬上就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度寬容，別再對員工寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
企業要努力的人 不是最貴的人
商業計劃書（Business Plan）是創業者在早期最熟悉的名詞。當你要去找投資的時候，投資人一定會說：“發一個你的項目BP給我。” 對於許多沒有寫過BP的創業者來說，這是一個比較頭痛的問題。該寫些什麼內容？如何能將自己的創業項目寫在PPT裡呢？又如何能清楚地表達出來呢？
在現實中，有時候同樣的創業故事，不同的人寫，會產生不同的效果。有些人看到你的BP後，會有想了解的興趣，而且能夠清楚了解。可有些人，雖然有一個不錯的商業模式和想法，但卻無法準確地傳達給他人。
對於許多創業者來說，他們往往不了解寫一個商業計劃書是要做什麼。很多人都會以為BP只有一個用途：融資用，給天使或者VC看。
其實，商業計劃書的撰寫過程，還有著更重要的作用。那就是，對自己未來要從事的事業的推演過程，你在寫商業計劃書的每一個點的時候，其實都蘊含著你對於這件事情的深入思考。
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對於所有的購房者來說，大家最關心的問題恐怕是：未來房價到底怎麼走？畢竟花最少的錢，買最稱心的房子是所有人的願望。
這裡就跟大家分享一些簡單的預測房價的幾點原則，這些原則能夠讓大家在嘈雜的樓市中有自己明確的判斷。
一、房價走勢跟政策基本正相關
所謂正相關，就是政策緊，房價乏力，政策鬆，房價就澎湃。這條規則給購屋者的核心建議是買房不要逆勢而為，而應該因時而動。
整個2015年，大家聽到的政策層面的信息全是降準、降息、降首付。這就明確告訴我們樓市要啟動了，但政策反饋到市場上是有滯後的，把握時機及時入市的人都賺了，沒錢買房的人，或者觀望的人，與買房的人相比，差距恐怕不止一兩套房。政策釋放出的紅利，的確不可能平均到每個人身上，所以說這一輪樓市盛宴，買房的人完成了一波對按兵不動的人的財富收割。
目前全世界的產能過剩，大環境不好，全球電子商務發展呈高速增長態勢，市場競爭十分激烈，致使大批經銷商在抵禦經濟蕭條的寒冷中慢慢“死去”。
1、死法之一：如來佛祖的五指山——活活壓死
企業考核銷售人員一般以銷量、利潤與過程管理為指標，銷售人員也只會做你考核的事情，為了拿到高薪，業務人員也只好把這種壓力轉移到經銷商頭上，老道的業務員會和經銷商動之以情，曉之於理，在酒場上喝酒套交情，叫苦連天，想辦法把經銷商的庫存消化掉；有些業務員直接“強姦”經銷商，威逼——不付款，直接解除合約關係或促銷費用，利誘——只有緊密與廠家配合，才能達到“高潮”，以後對你單獨開小灶，促銷力度大些，多解決些費用，可是每月的任務仍然節節高，經銷商的倉庫有大量庫存，市場出貨率已經很高，客戶已經出現“便秘”，企業為了實現全年的營銷目標，顯得有些急功近利了，繼續填鴨式的囤貨，最終經銷商貨過多未消化，胃脹氣而死。
2、死法之二：食不果腹，衣不蔽體——活活餓死
第一，破“定薪級”。
比如你請了一個高階主管，在A1這個等級，你每月要給他50000元，少給行不行？不行，那麼在操作的時候要改為：我現在告訴你A1這個職位不是50000元，而是40000元到70000元，做得好可以拿到70000元，做得不好只有40000元。但是你必須制定明確好與不好的標準，企業在變革的第一件事就是要把固定薪給改為變動薪給 。對有些職位你可以做職業規劃，你現在是50000元，你未來可以做到70000元到100000元。首先要改變傳統的單一模式，傳統的固定薪給只適合用在公務員序列，強調公平性、服務性和完善性，企業是不合適的。
曾經國內商界流傳“永不上市三大家，華為順豐老乾媽”，然而順豐已經通過借殼登陸了A股，如今這個永不上市的傳言企業就只剩下華為、老乾媽，從估值來說，華為估值最大，但從上市的難度來看，華為因為其股權過度分散等問題導致上市的難度最大，不過如果華為有心上市，這些困難都是可以克服的，只是華為至今無心推進上市罷了。
日前，任正非的女兒、華為CFO孟晚舟在清華大學大禮堂進行了一場演講，默認了此前傳聞的華為應屆生的年薪從14萬到17萬人民幣不等，最高每年可達到35萬，更提到華為不按學歷，按價值和潛在貢獻定薪，能力強的職員年薪不封頂。除了講訴華為公司的精神，其實還相當於具體透露了華為除了不差錢、不需要通過上市擴大品牌宣傳外，還表達了堅持不上市的原因。
一、概念不同
營銷總監：是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的人。營銷學是用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。真正意義上的營銷，即市場營銷。在某種意義上講，談論市場營銷應該為公司做些什麼，就是在談論公司該持有什麼樣的最終目標和戰略目的。從公司角度講，市場營銷的職能就是保證客戶和消費者成為企業的中心環節。其另一職能便是指導企業決策。
運營總監：運營總監，也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關係；管理並激勵所屬部門的工作績效。
我們一直活忙忙碌碌，忙到從來沒有仔細的審視過自己的生活。
《人生七年》給了我們一個機會，它讓我們跳出自己的生活，以一個局外人的身份，得以近距離觀察他人在不同人生階段的選擇和結果，體會他人在成長路途中的歡樂，徬徨，奮鬥，悲傷和成長。
看不同的人生，為的是遇見更好的自己。
1. 《人生七年》，這是我今年看過的最棒的一部紀錄片，沒有之一。
《人生七年》，是一部堪稱偉大的紀錄片，不談別的，其跨度50餘年，本身就已經是個無法超越的記錄了。
還記得LV出過一款像蛇皮袋一樣的包包，被大家吐槽。為什麼工人們裝貨的蛇皮袋，路邊只賣100元一個，但到了LV那裡就要上千了呢？看看下面的8種不同營銷方法，教你怎麼給你的產品增加附加價值，賣高價。
近日我給一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略策劃時，與企業主發生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業主感覺高得離譜，肯定賣不出了。
這時我對企業主說：“如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我們策劃人最大的本事就是將好產品賣出好價錢”。最終我以“一個杯子到底能賣多少錢”的例子說服了企業主，充分證明了策劃對產品價值創新的意義，在此與大家分享：
1、賣產品本身的使用價值，只能賣30元一個
1.核心資源（我是誰，我擁有什麼）
組織機構可以匯集大量的人力、財力、實物和知識資產，如員工、金錢、設備、地產和知識產權。但是，作為個人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠一己之力。你的個人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性；二是“我擁有什麼”，具體來說包括你的知識、經驗、人際關係，以及其他有形和無形的資源或資產。
2.關鍵業務（我要做什麼）
關鍵業務：即我要做什麼——取決於你的核心資源。也就是說，“我是誰”必然影響著“我要做什麼”。
大家有沒有這個感覺？
這些年，很多老闆變窮了……
80%以上的老闆面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題；
在失業潮來襲的時候，我們要慶幸自己還有一份可以有固定收入的工作。
我們只等待每個月的工資，卻不知道老闆們默默承擔了多大壓力；
PC網路的商業模式是通過入口級產品獲取用戶，控管網路流量，最後通過流量變現獲取盈利。移動網路的商業模式是通過極致的產品和服務來獲取用戶，把用戶變成自己的「粉絲」，然後通過跨界整合資源來為用戶提供更好的用戶體驗，最終提高用戶的收入平均值，形成有黏性的用戶平台後再尋找盈利模式。
原因在於：
1)移動網路用戶量更多，但是碎片化的特徵導致無效流量增加，無法通過簡單的流量變現來盈利；
