由於人們現在，對房子的需求太多也太高。好多人認為大戶型比較好，覺得大戶型的房子，高端，大氣。大戶型的優點，比如可以在同學聚會時都來家裡玩、過生日的時候也可以在家裡開派對。可是大的房子也有好多缺點。比如打掃起來很費勁，也很吃力。大的房子要是沒很多人住的話會很冷清。電費、水費、物業費等等，都是比較貴的。買房不要買大戶型了，有錢人都喜歡買小戶型，聽到答案你會後悔自己買錯了。
相比之下小戶型就沒那麼多煩惱了。小戶型，雖然看起來沒有大戶型那麼高端，大氣。但小戶型的房子很溫馨，很有家的味道。小戶型別看它小，但它夠溫馨。雖然小戶型客廳中放幾張椅子，一張木質的桌子和茶几，電視、沙發什麼的就感覺空間很小了，但它看著要比大戶型溫馨許多，小戶型不會像大戶型那麼冷清。現在很多人喜歡獨居，一個人的話，肯定想租一個小而溫馨的、不太貴的房子。
老闆都有一筆“血淚賬”。事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什麼都要算賬”。其實老闆長期生活在成本和利潤間，花一筆錢，自然而然就會精打細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都要一肩扛著。
當一個老闆，因為企業是自己的，拉開的弓沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公室費用等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難唸的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你放炮時誰都不會可憐你，該你胡牌，你也絕不會心慈手軟。
在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。生意場上只有一條出路——賺錢！
作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止到處找米做飯。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？
替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃飽了就繼續做，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什麼攤子，自有你老闆收拾，管他什麼事。
老闆和員工，對於企業的忠誠和責任心，永遠都是沒法相比的。企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老闆----你自己都喜歡睡懶覺，就別指望職員準時上班。你不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。生意上的大忌是隔山買牛，這一個“隔”字，就是問題的根源，凡是你不能親自了解，親自控制的事，最終都會出亂子。
老闆過日子並不是人們想像的那樣瀟灑。人們看見老闆開豪華車，出入飯店酒樓，就覺得老闆生活得很瀟灑。其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。
對你的老闆好一點吧：
老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。
鸕鶿從河裡叼一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧願讓你吃了，可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捕魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！”鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當！雖然我捕魚多，吃的少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！
啟示一：員工的忠誠度是企業長期培養出來的；
啟示二：員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享，因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔；
啟示三：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命在搏事業。所以，對你的老闆好一點。老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。不管樹的大小，總能遮風避雨。不管樹的好壞，總有個棲息的地方。若說責任，誰的責任最重最大？風光背後是刀光劍影，權力背後是投資者的全副身家。
你決定2018年怎樣成功了嗎？哪怕就是每天堅持一件事！
如果你依舊盲目，請參考下面這177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一，在於其“富有的習慣”。這句話是托馬斯·科里（Thomas C. Corley）造的， 他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。
“通過研究，我發現你的日常習慣會透露出你在生活中能否獲得成功”，他在新書《改變習慣，改善生活》（Change Your Habits, Change Your Life）寫道，“習慣預示著一種因果關係。習慣決定著財富、貧窮、快樂、悲傷、壓力、關係好壞、健康與否。”科里說，好在是所有的習慣都是可以改變和培養的。
為什麼大多數有錢人的圈子都是互助，窮人的圈子卻是互踩呢？
這就是為什麼窮人越來越窮，富人越來越富的原因！
等你們沒那麼窮了，等你們開始接觸到有錢人了，就會知道有錢人比窮人善良多了。窮人圈子基本是互相踩的，有錢人還是只要不是大原則利益能幫還是就幫。全世界的有錢人即便不是朋友也能互相合作，全世界的窮人就算不是敵人也見不得別人過得好。
一個經典笑話，但是卻揭露了一個真實的社會現狀： 富人是人幫人，中產是人等人，窮人是人踩人。
一、忠誠、忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、 站在老闆的立場上思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學百週年紀念講堂舉行。本次論壇的主題是“新時代，新思想——致敬改革開放40年，慶祝北大建校120週年”。 58集團CEO姚勁波出席論壇並發言。
姚勁波分享了58同城探索新服務市場的經驗，並表示，新時代下大服務產業一定會崛起。過去中國經濟的推動力始終是製造業、出口、投資拉動，服務業佔中國GDP的比重沒有超過50%，而在發達國家，例如美國、歐洲是70%、80%，甚至有的到了90% ，中國的大服務業一定會崛起。
“過去服務業零散，發展嚴重不足，未來二十年中國服務也會逐步品牌化、正規化。”姚勁波認為，中國服務業的崛起趕上IT和互聯網的崛起，會非常好地結合，未來20年，服務業是最好的行業。
一、忍得住孤獨
人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨。尤其是在創業之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。
二、耐得住寂寞
為了生活、為了工作、為了事業，往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須佔用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞？
2017年的樓市要畫上一個句號了，又是非同尋常的一年。如果用驚心動魄實在無法足以形容今年的政策導向，更多的區別於以往的市場在於一個變天。也就是說，今年的房地產市場在去年國家提出的“房子是用來住的而不是用來炒的”這個定位後，一切都變了，調控的思路和邏輯變了，打擊炒房也被提上了國家層面，而最重要的是今年利好不斷，這種利好是針對百姓有效解決住房問題的保障政策層出不窮。所以，安家融媒認為，如果不能確定房住不炒的定位，根本無法去判斷未來的市場走向，掌握了這個，2018年的房地產該向何處去，一目瞭然。雖然一年還未完全結束，但是明年的市場走勢已經非常明朗。
1 、繼續貫徹房住不炒的定位，調控不放鬆。
“房子是用來住的而不是用來炒的”這個國家定位在2018年會貫徹得更加徹底，因為房子回歸居住屬性是一項艱鉅的長期的任務，在未來一年，只要這個定位不變，那麼調控就不會放鬆。
對於樓市調控，國務院發展研究中心市場研究所研究員任興洲認為，從形勢上看，房地產市場的穩定性在提升，但就特大城市、熱點城市來看，供需矛盾依然存在，投資、投機衝動依然存在，短期內仍不能放鬆調控，仍要把防風險放在重要位置。
中國的個體店越來越難做，已成為近10年左右，中國大中型城市各類個體服務店所面臨的殘酷現實，亦是個體從業者們揮之不去的夢魘。
回顧上個世紀90年代初中期階段，中國各大中城市的個體服務店，伴隨著新中國改革開放的澎湃洪流如同雨後春筍般地湧入人們的眼簾，一時間靠私營、個體起家的私營業主、個體戶們成了中國改革開放後，第一批成功下海靠勤奮經營脫貧致富的範例：恰似80年代所締造的“萬元戶”一般，此時“張百萬”、“劉百萬”、“楊百萬”的稱謂響徹了中國各主要城市的大街小巷，成為那個時代大家追崇的目標，羨煞旁人的焦點……
然而近十幾年以來，曾經風光無限的個體服務店鋪開始逐步地呈現出衰弱之勢。歸根結底大致有如下三個因素造成了此種局面：
綜上所述，大多數個體店舖的經營現狀陷入窘境，是不爭的現實，且受如上諸多因素交織結合的共同影響。
當下，蘋果是距1萬億美元市值最近的公司，也最有可能率先實現這一突破。蘋果之後，谷歌母公司Alphabet和亞馬遜還在虎視眈眈。考慮到公司業績增速及未來市場的趨勢，與蘋果爭奪寶座的競爭對手還有騰訊和阿里。
2007年11月5日，中國石油頂著“亞洲最賺錢的公司”登陸A股，上市首日股價暴漲一倍，市值超11000億美元，首次跨過萬億美元門檻，這是全球歷史上第一個，也是唯一一個曾經邁過該門檻的公司。
此後10年間，全球再未有公司達到這個規模。今年，千億美元隊伍市值不斷攀升，多個巨頭公司未來一年有望突破萬億，它會是誰？
全球市值最高的公司排名經過幾年洗牌已經發生巨變。截止12月2日12時，2017年全球市值排名前10的上市公司分別是：蘋果、谷歌母公司Alphabet、微軟、亞馬遜、Facebook、伯克希爾哈撒韋、騰訊、阿里巴巴、強生、埃克森美孚，其中有7家是科技公司。
網絡上流傳一句話：在做專案的過程中，一個月沒賺錢，頂得住，兩個月沒賺錢，頂得住，三個月沒賺錢，小失落，六個月沒賺錢，迷茫了，一年沒賺到錢，不做了！
大家做專案的方法，一般都是先找案子，再找客戶，我覺得這種方法不一定正確，我覺得大家可以逆向思維，可以反過來做，先找客戶，再找專案，專案真不缺少，互聯網上互聯很多，不管收費的，還是免費的。
為什麼要這樣去做，給大家舉個案例：某款熱敷貼，我不是看這個專案有多好，因為他這個利潤真不高，賣一盒才能賺幾十塊，對於那些賣減肥，去青春痘，壯陽的，這個相差10幾倍，是它們客戶群體真的很龐大，目標很明確走得是線下模式，當客戶群體有了，客戶群體很龐大的時候，我們通路有了的時候，我們在去選專案的時候，就很容易了。
沒有迷茫不迷茫，就是看你做不做，人跟人的區別就是大家一起做一個不熟悉領域的時候，看誰能夠堅持，看誰能夠在做的過程中找到一些竅門和方式，才能比別人做得更好。
每個餐飲創業者，每個知名餐飲企業，在剛開始創業，剛開第一、第二家餐廳時，可能都會面臨一段時間沒有客源，生意冷清，幾乎支撐不下去的情況，就像每個人都有人生的低谷一樣，這樣的艱難時刻究竟該如何度過？讓我們看看這幾家知名餐飲是如何度過的吧！
一、海底撈
海底撈，成立於1992年，現在已經成為中國最大的餐飲企業，2017年銷售額會突破100億。但就在海底撈從四川簡陽出發，到西安開第一家店時，10個月時間，虧掉了兩年積蓄下的300多萬元。當時，海底撈創始人張勇已經萌生退意，想退回簡陽。但楊小麗卻堅定的說，讓我試一試！
很多公司並非死在產品業務不行，而是掉進了管理的大坑。
請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象：
有5%至10%的公司員工，上班就是來挑毛病、和你對立的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；
有15%至20%的員工，他做出的東西就是不合格；
有20%的員工是瞎做事，做得對與錯，他都不知道為什麼；
只有20%的員工的工作，是高績效的。
近日，瑞士信貸發佈了一份新的調查報告，稱全球財富總額現在已達到280萬億美元，不過現在財富正在向頂層人口集中。全球最富有的1%的人口擁有全球財富的50.1%，比如在美國，最富有的三個人是貝索斯、蓋茨和巴菲特的財富，甚至等於美國低層一半人口的財富總和。
在這個世界上，有人富可敵國，有人腰纏萬貫，有人衣食無憂，有人一貧如洗。有錢人隨便一次消費幾乎是普通人幾年甚至十幾年的開銷，其銀行賬戶的零頭是一般人奮鬥一輩子可能也無法達到的。同樣生而為人，大家手裡的財富怎麼會有如此大的差別呢？
當然，這是由很多因素造成的，地區、國家、家庭條件、個人受教育程度、眼界、膽識、運氣，或多或少都影響著一個人的財富狀況。但是，拋開這些不能輕易改變的條件不說，你身邊一定有這樣的人，他們普普通通，家境、資質、學歷甚至都不如我們，最後卻一轉身，雖然沒有變為金字塔頂尖上的有錢人，卻成為了月入好幾萬的中產。他們是如何做到的呢?
一、
今天我來給大家推薦以下大陸的三個小行業，看起來不起眼，但錢還是賺很多的。
第一，幼教中心等機構。隨著時代的進步經濟的飛速發展，人們越來越重視孩子的教育，尤其是幼兒時期。學前教育是教育的基礎部分，是素質教育的前提。幼兒期是人生智力發展的關鍵期，抓緊早期教育，可以提高學習效果。例如有人認為，幼兒在2-3歲期間是學習口語的最佳年齡；外語學習最遲也不能超過4-5歲，因為在這時幼兒學習外語不會與本國語言相混淆；5-5歲半則是掌握數概念的最佳年齡；6歲是發展大小、方位知覺最佳年齡。
特別是大城市裡，父母都接受過高等教育，孩子剛出生幾個月就會給孩子報各種幼教班，促進幼兒感官知覺的發展。所以，中國的幼教機構逐漸增多。
第二，到府坐月子及保姆行業。像一些北上廣等一線城市，到府坐月子遍布每個家庭，二線城市也普遍涉及。因為中國老齡化的加速，還有更多女性走出家庭開始工作，家裡就剩老人和年幼的孩子，所以就出現了到府坐月子和保姆，幫忙照看老人和孩子。年輕的家長就可以外出工作，不必擔心老人沒人照顧，孩子沒人照看了。
人的一生，從三十而立邁向四十不惑的一段路上會有很多新的感悟，不管怎樣，這十門功課是少不了的，與70、80年代的你們共勉！
1、學會放手
這個年齡已經不允許你不成熟，當你無力把握命運中的某種愛，某種緣分，某種現實，就學會放手。給自己身心一個全新的開始，只要信心在，勇氣就在；努力在，成功就在。
孔子說：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，進入餐飲這麼多年的你，有沒有想過什麼時候自己出來創業呢？
親愛的餐飲人，30歲左右的年齡，你正在做些什麼？也許，你已經萌發創業的衝動；也許，你已經走在了創業的路上；那麼，這些餐飲大咖們的創業故事，或許值得一看。
1986年，33歲的肖存興，與弟弟一起支起了一個蕭記燴麵攤；
富人的成功一般人不能夠複製，但是很多富人的做事習慣是驚人的相似。成功不是偶然，也不是投機主義。學會富人的這10個習慣，即便不能夠做到富可敵國，也能夠讓我們"鹹魚翻身"。
1. 不要像玻璃一樣脆弱，強大的內心才能讓我們經受挑戰。
2. 學會忍受孤獨，這樣才能夠成熟。
3. 如果不喜歡現在的工作，要不辭職，要不閉嘴。
看著那些過著好生活的人，開著好車子，住著最好的別墅，難道無法激起你內心的奮鬥嗎？而我不願意永遠被別人踩在腳底下去生活，如果自己不想做一個窮人的最好理由就是奮鬥，只有不斷的改變自己，讓自己變的更加的優秀，那麼才有出頭之日，而作為一個年輕人，選擇創業是我們唯一的一條容易成功的出路，我很感謝互聯網，因為在這裡創業，不需要任何的資金，就算需要，也是幾百幾千元，而且讓我們創業的機會增加了，所以我必須要勇往直前的做好互聯網創業之路！
我曾經問過一個很喜歡我的女孩子，你喜歡安逸生活，還是願意奮鬥的生活，她給我的回答是安逸，就是因為這兩個字，我沒有選擇她，原因很簡單，在你看來，每天工作上班是安逸的生活，對我來講就是危機的開始，我知道每一個人都願意讓自己的生活更加的瀟灑自如，當然我們可以從每一個人生活中看出，大家好像生活的很開心，日子也很瀟灑，其實內心是無比的糾結自己的生活，為什麼永遠提高不了，這些都是自己面對別人裝出來的。
因為這些原因，我想開了，也想通了，如果一直這樣的生活，那麼就是一個普通人的生活，甚至無法過著人生中真正的好日子，所以我決定下定決心，一定要成功創業，當我做互聯網創業的時候，我把工作辭職了，好像身上的枷鎖一下子都卸下了，因為打工就好像是在鐵籠子裡面生活，讓自己的心上永遠有一把鎖，鎖住了，讓人無法變的更加的開心和輕鬆，我每天為自己工作，雖然比上班的時候累，但是我依然堅持去操作，每天早上8點工作，晚上12點關機，只有自己經歷過來的人才會知道，這其中的辛酸，究竟是怎麼樣的。
一、 創始團隊股權要做的進入機制
基本上在組建公司的那一刻，也就是簽署股東協議時股東的進入機制就應該設定好。具體可以從以下三個方面約定：
合夥人考核機制：在創始團隊初始搭建時，彼此一定要經歷過一段時間的磨合，然後再確定合夥創業的關係，中間也需要對應做一些考核機制。
合夥人成熟機制：如果前者和股權本身沒有太大關係的話，針對合夥人股權的成熟機制就相應的直接關聯起來了，這里通常會約定將合夥人基於人力資本獲得的股權分期成熟，比如小米的合夥人股權成熟機制就是2+2的模式，知乎的合夥人及高管成熟機制保持一致1+1，360的設置可能讓一般合夥人都是難以接受的3+1模式，基本上都是約定的3-5年成熟期，成熟機制設計的不同決定了合夥人離開時的選擇與壓力 。
