胡偉良-新世紀的商業機會

第一，破“定薪級”。 

       比如你請了一個高階主管，在A1這個等級，你每月要給他50000元，少給行不行？不行，那麼在操作的時候要改為：我現在告訴你A1這個職位不是50000元，而是40000元到70000元，做得好可以拿到70000元，做得不好只有40000元。但是你必須制定明確好與不好的標準，企業在變革的第一件事就是要把固定薪給改為變動薪給 。對有些職位你可以做職業規劃，你現在是50000元，你未來可以做到70000元到100000元。首先要改變傳統的單一模式，傳統的固定薪給只適合用在公務員序列，強調公平性、服務性和完善性，企業是不合適的。

第二、破“定職”。

       定職是企業人事最基礎的一項工作，但定職帶來最大的問題是員工不願意做職位以外的事情，哪怕工作負荷小、閒餘時間多，員工也只想做分內的事。所以，要改為定價值 。要用價值來衡量，員工可以做很多事情，分內分外的，只要把價值體現出來，做出更多的價值，就將獲得更多的收入。中小微企業要多培養一專多能的複合型人才，要將職位打造成複合型、彈簧型職位。

第三、破“定編和定員”。

       某部門定編8個人，如果缺一個人，部門經理就會要求公司立刻補人，即使沒工作做也要補齊，這是浪費人效的根源所在。所以，要改為定預算和定產值 ，用預算來管理，預算背後設有對應的激勵。比如人創績效、工資費用率等指標，非常有助於管控人數與費用。

第四、破“定任務”。

任務是為別人而做，目標是為自己而做。任務是上級下達的，目標是自己要求做到的。讓員工為自己而做，才是最有力量的。

       薪酬的核心價值在於“驅動力”。怎樣才能驅動員工？一是高薪及高績效，這是激勵性；二是不斷增長，讓員工看到未來。對員工來說，最好的願景就是收入不斷增加，達到自己理想的標準。

為員工加薪而不增加成本的三大原則：

§  原則1：只要做得比過去好、超越標準就可以加薪。

§  原則2：與利潤黏合度高、與職位核心價值匹配度高的指標付費。

§ 原則3：平行線思維，員工收入增加、企業利潤增長、平行向上、良性增長。

希望大家在閱讀後惠予點讚、分享，以示鼓勵！因為你們的鼓勵會讓我們知道自己走在對的方向上，讓我們可以把日後的成果和鼓勵過我們的你或妳共同分享。

________________________________________

● 台灣商務平台
http://www.ali.club.tw/
● 台灣商務平台粉絲頁
https://goo.gl/CUkBsz
● 品嘉建設尚禹營造 
http://www.en-rich.com.tw/
● 品嘉建設胡偉良
https://www.facebook.com/weiliang.hu1/?ref=ts&fref=ts