華為老闆任正非說：”我現在最擔心的問題是，華為的員工這麼年輕、這麼有錢。“

90後年輕員工的管理普遍存在著下面的問題：

1.不再為薪酬工作

他們熱衷於物質，但他們更關心的是工作環境、工作的開不開心。薪酬成為選擇工作的次要因素。

       網際網路產品開發，無非兩種形式，一是自建團隊開發，二是外包團隊開發。自建團隊費用高，但因為是自己人，溝通起來方便。外包團隊成本低，初期效率更高，但因為是外包部人員，溝通起來難度大些。創業者因為資金原因，很多項目初期都會選擇與外包團隊合作，快速開發出產品，再根據項目情況，決定自建團隊還是繼續外包。這樣，風險低一些，萬一項目失敗，損失也比較小。但也有一些創業者，資金實力夠，又怕與外包公司合作出現問題，選擇自建團隊。一個完整的網際網路項目組，都需要那些人呢？給大家做一個介紹，專業人員可以不用看了，主要是寫給不懂網際網路的人看的，我會用大家聽得懂的話介紹，讓大家明白是關鍵，個別地方不夠嚴謹的地方，請見諒。

一、 產品經理

這個人其實就是根據你的業務流程，設計產品的。他對整個產品功能、頁面、用戶體驗等負責，此人也是老闆與項​​目組溝通的直接人員；

近期，阿里巴巴、百度及騰訊等網絡巨頭開始收緊招聘。阿里巴巴削減了校園招聘的人數，百度宣布停止社會招聘，騰訊則宣布停止外包招聘。離岸BAT都在控制員工規模，這不禁讓人們對網際網路行業的現狀產生了懷疑，也能感覺到網際網路的寒冬似乎已經到來。 

據不完全統計，餐飲外賣、出行、汽車、美容業、旅遊、教育已成為倒閉的重災區，關閉的餐飲外賣項目達20餘個，近10個小區O2O項目宣布倒閉，汽車、出行領域死掉的創業項目近2個。 

創業投資的市場在轉冷，投資者對於創業公司的看法更加的謹慎。以前都說C輪投資才死，現在有些初創企業在A輪之後就死了。 ” 

我們從三個方向論證，列舉他們可能犯的錯：

       從2011年開始，人口紅利開始下降（如下數據圖）。到目前為止，中國的用人成本已經超過美國了，主要原因是中國的人效特別低。那麼，我們中小微企業應該如何來提升人效呢？

先看案例：

2016財年，全球盈利能力最強的電商巨頭阿里巴巴3.6萬多名員工，創造利潤427億人民幣，人均117萬人民幣。

房地產過去的十年被認為是市場發展的黃金十年，但現在種種信息都在顯示黃金時代已經結束，房地產正式進入白銀時代。

房地產市場也由增量房市場轉為存量房市場，二手房市場交易量超過新房是進入存量房時代的判別條件。 

今天我們跟著富爸爸學習財富觀，爭取早日財富自由。富爸爸說了一個令人驚奇的觀點，左側象限的人經常犯一個錯誤，那就是他們花錢的時候還要承擔風險，我不明白所以請富爸爸舉例說明。富爸爸說如果你購買一家公司的股票誰承擔風險，當然是你。如果一家保險公司為你的健康保險，那麼誰又承擔風險，肯定是保險公司。所以遊戲的規則就是，誰賺錢誰才應該承擔風險。而你買房子補貼租客，然後承擔房價波動風險，這就是左側象限人經常做的事情。

那麼有人問，我怎麼才能致富？記得小時候的大富翁遊戲嗎？怎麼致富，就是先買四棟房子，然後再蓋出一個酒店。然後誰停在酒店這，就要付很多錢。所以當左側象限的人，要過度到右側，就要改變你的思考方式，跟別人一樣的思考模式，你是不可能致富的。而富人的思考方式，就是要與眾不同。比如有些人認為買股票基金債券就能致富，即使你買了跟富人們一樣的投資品種也沒什麼用，因為你的心理還是一個失敗者的心態。

       調整心態之前，你不會真正取得財富。很多人都在模仿富人，比如買房子，買首飾、買衣服、汽車等等，但這會讓他們更加入不敷出，而富人通常都不這麼做。比如富爸爸在很長一段時間裡，他都是不斷的積累資產，直到他出手買下了一個很大的夏威夷的房產項目的時候，別人才關注他。而他自己買房，到後來也不是貸款，而是付現金。但這些都是在他變得特別有錢之後，而不是在他積累財富的過程之中。

富人與窮人最大的區別就是思維問題，富人喜歡靠腦袋賺錢，而窮人喜歡靠工作賺錢。

窮人想的都是學一門技術或者去打工什麽的謀生，在很普通的工作崗位上苟延殘喘。

而富人呢？想的是怎麽讓別人給他工作賺錢，怎麽把屬下帶領好幫他賺到錢。

首例智能取代人工勞動爭議案：3萬月薪忽然就沒了。

2017年7月，數據分析師王某和老東家就解除合約賠償問題鬧上法院——他從事了13年的工作被一套智能系統取代，這起案件被法律界稱為上海首例智能取代人工勞動爭議案。

2004年，王某入職上海某知名百貨公司（下稱「公司」），工作內容包括數據收集和分析工作。2014年，10年工作期滿後，公司與他簽訂了無固定期限勞動合約。

2016年春節前後，公司的智能ERP管理系統上線。按照公司的說法，這一系統上線後，數據收集的這部分工作完全可以實現智能化。

在通往億萬富豪的路上，白領、金領通通靠邊站。億萬富豪只有這三類：老闆、炒房者和炒股者各佔據一席。道理很簡單，勤奮和汗水可能讓你的生活過得還不錯，但要想站在金字塔尖，膽識和堅韌兩者至少要有其一。

一、千萬、億萬富豪排行榜都有誰？

情、智、心、力、慾是每一個人身上最基本的力量，人有五用：用智、用力、用情、用慾和用心，這“五用”決定了人與人的差距。

可能每一種人都有自己的生存哲學和生存方式，看起來千差萬別；但是這“五用”才是根本上決定了兩個人差距的關鍵。

人要前進，就要改變，甚至改變自己的一切。

改變的人，就是固步自封的人，就是不能前進的人，如果你很貧窮，也就意味著你在保持貧窮。

我希望大家仔細思考思考。

新通路為王的時代來臨了。誰說通路的力量消失了？恐怕消失的只是某些看得見的通路，在這互聯網時代，“通路”一詞已經遠遠不是經銷商、分銷商和終端所涵蓋的範圍了。

移動互聯網時代，去中介化、媒體碎片化之聲不絕於耳，幾乎一夜之間，通路為王、終端致勝成了過去式的代表；微商、微電商的崛起，更成為傳統營銷和移動營銷的分水嶺。

互聯網大傳播時代，一切皆傳播的時代，通路就要消亡了嗎？但我卻認為通路將變得更為重要。

傳播即通路，反過來通路也是傳播。傳統通路的落地讓很多大企業獲勝，但也是許多中小企業的災難。

傳統企業重視通路，所謂通路為王，終端致勝，其本質原因是廠商很難通過自身的力量覆蓋中國這個具有多層級、多層次的市場。時間和空間被長期割裂。

       馬雲說：企業最大的資產是人。無論企業是大是小，始終離不開的是對人才的渴望與管理，換句話說，企業之間競爭的實質就是人才之間的較量，在如今科技發展日新月異的時代，誰擁有了人才就是擁有了未來，佔據了競爭優勢！

在阿里巴巴，下面這幾種員工一直被重用：

自從我創業賺了一些錢後，總有一些朋友向我諮詢，到底怎樣才能真正賺到錢。我也很樂意幫助別人，通常都會把我的心得拿出來分享，但有時候我話還沒說幾句，有些人就不耐煩了，“ 你說的都是心得體會，一點都不實用，你就直接告訴我怎麼做就好了。”

說實話，對於這些人我是極為不屑的。我對他說：“當了老闆就要有老闆的思維模式，一味的要求我告訴你怎麼做，你從心態上就已經輸了。雖然開了店，當了老闆，但你依舊還是打工的心態，怎麼可能賺到錢！”

我小時候家裡也很窮，但我卻沒有仇富的心態，我總覺得那些賺到錢的人總有他的原因，不存在偶然，白手起家的人更是這樣。因此我就特別注意觀察他們的言行舉止和思維方式，希望能從中找到原因。

這裡我就把我的一些思考分享給出來，希望對大家能有所幫助。

你是打工呢？還是自己創業呢？或許每個人都有創業當老闆的夢想吧，那麼打工者和創業者的區別在哪兒呢？

一組漫畫，將打工和創業人生，生動的展示出來。

看完之後，幫助你在打工和創業之間更好的選擇。

創業前 VS 創業後

你是打工呢？還是自己創業呢？或許每個人都有創業當老闆的夢想吧，那麼打工者和創業者的區別在哪兒呢？

一組漫畫，將打工和創業人生，生動的展示出來。

看完之後，幫助你在打工和創業之間更好的選擇。

打工 VS 創業

最強的賺錢方式，不是錢賺錢，而是直接創造錢。

創造錢不需要經驗，也不需要錢，你只需要從一個小項目開始做起，並且不斷學習。

真正能賺錢的人都明白，賺錢不一定要花錢。

三、用人方法

常言道：良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。

其實企業用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己。以下錯誤你是不是還在犯：

目前大環境下，員工入職率低、人崗不匹配、優秀人才留不住的問題很嚴重。

老闆怎麼做才能激勵員工留住他們？相信是每個企業主急需解決的問題！

企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人。那麼，作為企業領導，如何讓你賞識的部下不會離你而去？

成功，有十悟

1、善良，是人生的底色

好的人生，一定要善良為根底。善良是人格美的根基，善良應該是我們人格的底色，一個人存心不善，只能作惡或者偽善。就像樹木從根部爛掉，水流從源頭被污染。

善良又好像肥沃而博大的大地，只有在這樣的土壤之上，才能生出了禮貌、謙虛、樂於助人、善於傾聽……善良是產生一切人格美的土壤，是人最重要的修養，也是最美的精神長相。