胡偉良-新世紀的商業機會

失敗，有十誤

1、聰明反被誤

有些人失敗，是因為不夠聰明。有些人失敗，則是因為太聰明。後一種人的失敗，就叫聰明反被誤。太過聰明的人，可能不會願意下笨功夫，做事很容易淺嚐即止。但是很多事情不僅需要聰明，還需要足夠的堅持和耐心付出，才能取得成效，聰明的人可能就與此無緣了。

還有一種聰明，我們叫“愛佔便宜”。這種聰明人常常損人利己，自以為得了便宜，其實他們正在一點一點消耗自己的好運和福報。最終會落得人人喊打的地步。

網路上有句令人深省的話：人生最可怕的是，一生庸庸碌碌，還安慰自己平凡可貴。

為了絕不放棄的夢想，為了不甘於平凡的現狀，為了擁有比過去更輝煌的未來，人生努力不努力，差距就在這裡。

今年有個聯考狀元接受採訪時說，自己生在台北市的中產之家，獲得的教育和資源是很多外地孩子或者農村孩子得不到的。由此引發了一個熱點“寒門難出貴子”，人們對這一話題，進行了廣泛的討論。

不可否認，階層差異造成教育資源差異，教育不公平的現象確實存在，但差距的存在恰恰在提醒著我們：不努力，這種差距只會越來越大。

窮人思維三：不敢冒險

大家都知道，人生輸家逆襲需要一次資產泡沫。

對於相當多的人來說，賺錢要緊跟趨勢，並不是說泡沫就一定好，而是順勢而為，藉機行事，看能否逆襲。既然是泡沫，當然有風險，要想逆襲就需要冒險。很多人說，我不需要逆襲，我只想要安穩的生活就好。

窮人思維一：忽視時間成本

俗話說，一寸光陰一寸金，對於任何終將逝去的生命體來說，時間是非常寶貴的。但是在現實生活中，很多人往往會輕視時間的價值。時間不值錢，不止是一種窮人思維，也是窮人現狀。富人用錢換時間，窮人用時間換錢。

私營企業，是由自然人投資設立，或由自然人控股，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》規定登記註冊的私營有限公司、私營股份有限公司企業。

近年來，私營企業大批倒閉，坊間大量流傳著倒閉潮的開始，民企告急的說法，一個私營企業的倒閉，有客觀的原因，很大一部分，其實跟自身因素有關。

NO1：如果不先掂量自己幾斤幾兩，市場會掂量你幾斤幾兩。

最容易被市場淘汰的，是不求上進的人，特別是在近幾年，網絡發達，優勝劣汰，驅劣存優速度更為迅速了。

結果可想而知，窮人再也不抱怨了。成功，不在於你能做多少事，而在於你能藉多少人的力去做多少事！

學會借力吧！借別人的力，借工具的力，借平台的力，借系統的力！由此，你便找到了槓桿的著力點，去撬動整個世界！投資理財中，“窮人思維”很壞事！

窮人思維是什麼?短視？盲目？還是貪婪？

由窮人變富人是一個艱難和漫長的過程，但比起做窮人來說，做一個思想上的“窮人”更為可怕。什麼是窮人思維？

先來看一個故事：

有個窮人，很窮，一個富人見他可憐，就起了善心，想幫他致富。富人送給他一頭牛，囑咐他好好開荒，等春天來了播種後，秋天就可以遠離那個“窮”字了。窮人滿懷希望開始奮鬥。可是沒過幾天， 牛要吃草，人要吃飯，日子比過去還難。

一、 消費者變了

80後和90後的年輕人已經成為消費的主力，網購次數越來越多，每天平均上網時間3到5個小時，佔了網購比例達到50%以上。

80後和90後的年輕人更願意分享，無論是車子、房子、廚房……什麼都可以分享。所以我們投資了『小豬短租』名宿預訂和『回家吃飯』美食外送的APP。我們很看好分享經濟，當社會發展到一定程度，效率極大提升、邊際成本極大降低的時候，分享經濟就會發生。

現在的80後和90後的年輕人普遍覺得自己是美食主義者，很愛吃但是不會做也不愛做。萬科在調查後發現90後的年輕人不做飯，他們決定縮小廚房面積，將空間集合做成社區食堂。而最近大家更是越來越宅，懶得出去吃飯，所以外賣服務非常非常夯。接著也投資了『大眾點評』以及後來的『美團點評』，這些投資項目都成長很快。

有這麼一段話說得好：

有錢人的兩會：董事會，培訓會。

普通人的兩會：約會、聚會。

窮人的兩會：這也不會，那也不會。

富人的兩會：必須會，一定得會。

小Z是一家創業網路公司的人力資源經理，工作快2年了，初入公司時，公司就20多人，相對比較好管理，隨著公司業務的不斷發展，公司在2016年底開始擴充，現在人員規模達到60多人，也招聘了一些職業經理人。但隨著外聘職業經理人的到來，公司的員工穩定性卻沒有原來那麼好，特別是一些老員工，相繼離職。

       窮與富的差距一直存在，除了客觀面對，想要脫貧致富，首先要改變的就是“窮”的思維。當然，並非窮得家徒四壁的人，才具有“窮”的思維。其實現實生活中，很多人都存在一些“窮人思維”。

一、 忽視時間成本

       這幾天國內最大的新聞事件要算鴻海郭台銘在美國威斯康辛州投資三千億元（美金一百萬元）建立以電視面板廠為主的智慧製造園區了。

       從白宮直播畫面可以看到，郭台銘與美國總統川普、威斯康辛州州長華克，以及美國國會眾議院議長萊恩等人同台。川普在致詞時說：「今天我很高興宣布，全世界的電腦、通信與消費電子頂尖製造商鴻海（Foxconn），世界上真正的偉大企業之一，將在威斯康辛州建立LCD面板的頂尖製造設施，在美國投資好幾十億的美元，在這裡創造數千個工作，而且我說的是我們想要的美國工作。」「他們的初期投資就超過100億美元，至少將創造3000個就業機會，而且近期可能上看1.3萬個工作。」

       這樣的局面是台灣政界人士夢寐難求的景像，也彰顯了在當今世界上，經濟是可以凌駕政治之上的，畢竟經濟才是攸關每個人生活的重心，不像政治只是用來打嘴泡的空泛玩意兒。

       為什麼郭台銘會動念想把他的部分製造王國從中國往美國移呢？

       人管人累死人！這個道理管理者都懂，那麼怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？有效管理領導者胡偉良博士與您分享，自我反省：你的團隊制度落實的如何？

1.有沒有幹部帶頭不執行？

       管理者只有拿出結果，才能說話大聲，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬。成功領導管理者胡偉良博士與你分享成功管理的秘訣！

1.管理是以取得結果為目標的職業

       什麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

一個公司的成功除了有良好的經驗外，還必須有一個強而有力的領導者！成功企業領導者胡偉良博士大方與你分享，他的成功領導經驗！錯過可惜！

3.流程繁瑣複雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

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1.不賺錢的員工比率太高

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展。如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

管理領導成功者胡偉良博士告訴你，有十種老闆永遠不成功！！胡博士提醒你，隨時警惕這十大不成功，並堅定的邁向成功的巔峰！

第六種：恃己之能，從不學習的老闆

       理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？

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第一種：沒有大夢想的老闆

       理由： 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或轉行。

好的人才不是靠留的！領導管理權威胡偉良博士，與你分享他的用人之道！

目前我們企業人員流動率在5%以下。人員流動率不高的原因是：我一直認為人才不是靠留的，假如企業真正到了要靠求人留下，企業就很糟了。

每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管事、管心。

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。如果一個老闆從專業的角度回答了企業的每一個問題，那企業一定很糟糕。