企業更需要是合夥人，而不是股東！
一、合夥人與股東有什麼區別？
1、股東主要合的是錢；合夥人主要合的是力。
2、股東講投資回報、看報表講收益；合夥人講貢獻回報、看數據講經營。
3、股東權力大，屬於所有權；合夥人利益大，屬於收益權。
4、股東退出難，受法律保戶；合夥人退出易，有契約維護。
5、股東有風險，要有創業者的勇氣；合夥人不承擔經營風險，但要有奮鬥者的拼勁。
6、股東可以是個體，強調資本；合夥人必須是團隊，旨在人本。
還有哪些具體的區別呢，請看圖吧！
股東與合夥人的主要區別
二、企業實行股權激勵有哪些障礙和風險？
1、坐享其成－回報高，怕員工沒創造力怎麼辦？
2、回報存疑－回報低，怕員工不願意投入怎麼辦？
3、失控風險－老闆會失去對創始企業的控制力嗎？
4、誠信風險－數據不透明、利潤不准員工能信任嗎？
5、操作風險－如何退出才能相互保障？
6、經營風險－財務不規範經營信息不便公開怎麼辦？
7、法律風險－稅前淨利潤數據要公開嗎？你懂的！
8、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎麼辦？
三、中小企業為什麼要力推合夥人模式？
1、不需要公開真實、完整的利潤報表。符合中小企業當下的財務管理狀況。
2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以吸引管理層參與。
3、合夥人模式設計靈活、操作簡單，便於快速落地執行。
4、合夥人不佔用公司股權，有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。
5、對合夥人可以提出更多在職、離職的商業保密、風險保全等要求。
6、可以不斷擴大合夥人隊伍，讓更多核心人才逐步加入合夥人團隊。
7 、與外部合夥人模式協同運用，打造無邊界團隊。
四、推行合夥人模式的關鍵因素是什麼？
1、月做KSF薪酬全績效，年做內部合夥人，形成中短期激勵的組合。
2、沒有短期激勵，中長期激勵會失色。
3、彈性小，力度就不大，員工創造力就不高。
4、員工做到什麼就能得到什麼，這個思維還不夠，員工做不到什麼就會失去什麼，這樣才能加力。
5、年紀輕、層級低的員工更關注短效，你送他股權也沒用。
6、KSF可以從月做到年，從個體利益發展到共同利益，讓員工從管理層轉變成經營者。
7、合夥人必須是團隊：從IOP內部合夥人到POP項目合夥人，形成全面的整合，讓80%以上的員工都能逐步成為合夥人。
8、合夥人必須做增值，因為增值才能體現合夥人模式的價值。增值才能實現持續的共贏。
五、企業的頂層激勵設計是講步驟有技巧的！
1、企業不做頂層設計，員工沒有未來思維，沒有主人翁態度，不關注企業發展。
2、企業要做頂層設計，必須講步驟、有規劃、按層級、分階段。絕對不能意氣用事、拍腦袋決策，因為一切決定失誤，很難挽回。
3、我們一定要清晰知道的是，股權是用來佈局的，但股份、合夥人是用來做激勵的，合夥人還是用來打造核心團隊的。
企業應該分步驟、分層次、分階段實施頂層激勵設計。
六、小案例：小米成功秘笈：事業合夥人制度
雷軍說：“一個厲害的工程師可以頂100個，最好的人本身有很強的驅動力”。
第一，初期員工的股份合夥：小米的創始人雷軍花費80%的時間來招人才，20%的時間來用人才，這讓小米從一開始就擁有8個各當一面的事業合夥人，根據媒體上公開資料顯示：雷軍持股77.8%、黎萬強持股10.12%、洪峰持股10.07%、劉德2.01%，典型的股份合夥制；而其餘初創期的四十多名員工自掏腰包成為公司的原始股東。
第二，充分授權的扁平化組織：小米事業合夥人的“夥伴們”各管一塊，充分授權，各自全權負責自己負責的一塊業務或職能，其他人不予干預。而其組織架構基本是只有三級：合夥人-新主管-員工。
第三，一流人才的保障：事業合夥人意味著共同的使命遠景、共同努力、達成組織目標，因此對於事業合夥人的選擇、員工的選擇一定是找到最一流的人才，小米成功的核心在於其事業合夥人隊伍、人才隊伍，靠的是有創新心態的可靠的技能高超的人才。
七、合夥贏天下，合能創未來
合夥者昌，獨鬥者亡。
得合夥人者得天下，失合夥人者失未來。
生存靠個人，發展靠團隊。
一木是木，兩木是林，三木是森，只有森林才能改變空氣質量，才能抵御風暴災難。一人是人，兩人是從，三人是眾，只有眾志成誠，將能力凝聚成能量，形成合力爆發核能！
如何創新規避這些問題，並且激勵到團隊。推薦合夥人模式：
合夥人模式為何風靡、企業主追捧？
員工既出錢更要出力。
合夥人出錢卻不佔有公司股權。
合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
合夥人實行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
合夥人將管理者轉變為經營者。
合夥人使管理團隊實現高度利益共同。
合夥人留人、吸引人，更強調激勵人。
合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
實行合夥人，解決企業什麼問題？
“大眾創業、萬眾創新（雙創）”觸動了有能力的員工的心；
年底到了，員工人在曹營，心在漢，只盼什麼時候發完年終獎金領錢走人；
今年總算賺了點錢，但如何分年終獎金真是一個傷腦筋的問題；
高階主管半夜雞叫，基層有氣無力；新員工有氣無力，老員工有力無氣；搞得老闆總發脾氣；
管理制度一套套，沒有一套有實效；
工資低了員工有氣無力，加了工資還是出工不出力；
資深能人留不住，優秀新人進不來，稀爛的營盤流水的兵；
行業陷入惡性競爭，成本越來越高、利潤越來越低；
以前還知道競爭對手是誰，現在不知道誰會成為自己的競爭對手，跨界打劫、辭職創業搞得老闆夜不成寐，舊的行規正在打破、新的行規正在建立。
上下齊心，齊利斷金：將員工轉變為預備股東或正式股東，真正做到老闆員工一條心，員工工作動力與智慧得到極大的釋放，公司業績持續高速增長；
人有恆產，必有恆心：留住內部員工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持續增強企業競爭力。
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