這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真傻，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？是因為紀律嚴啊！
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們馬上就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度寬容，別再對員工寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
企業要努力的人 不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從哪裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽起來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍更重要。
假裝高格的公司 都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一台蘋果電腦，每天都有早餐、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。你們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想像的要好的多。因為假裝高格的公司都死掉了。
有數據顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上淨利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！
折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數字夠驚人吧！但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標準，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。
任正非算是業界裡脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層幹部，態度上也絕不寬容。
有一次，有幹部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什麼玩意兒！”於是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。
上司不寬容，多少有點“恨鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，並把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一步。
所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼於年齡危機，無懼於職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。 而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，你該知道，是時候醒悟了。
給你一個團隊，你應該怎麼管理？制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的
如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！
因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！
帶領團隊，必須牢記這些：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。
5、沒有執行力，就沒有競爭力
6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
13、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的工作。
慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!
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