目前大環境下，員工入職率低、人崗不匹配、優秀人才留不住的問題很嚴重。

老闆怎麼做才能激勵員工留住他們？相信是每個企業主急需解決的問題！

企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人。那麼，作為企業領導，如何讓你賞識的部下不會離你而去？

下面，給大家整理：

一、這樣的用人標準要牢記：

1. 負責

不找藉口，結果導向強。無論事情大小都能保質保量的完成，錯了不找外因，不推卸責任。

2. 敬業

當然，敬業不是每天盲目加班，加班不等於敬業，敬業者會提供超出報酬的服務與努力。

注意：一群忙碌無為的員工最可怕。

3. 結果導向

苦幹巧「幹」出成績，不看苦勞看功勞。無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！

4. 自主自發

不需要上級事事交代好再去做，會毛遂自薦，要求一步，做到三步。

5. 效率高

抓住事情主「質」，學會細化量化工作。有專注才「能」幹「的」心無旁騖。

6. 忠誠

忠誠的員工會站在老闆的立場，維護公司利益，不被外部誘惑影響。

7. 積極進取

用空杯心態來學習和汲取，選擇爭氣而不是生氣。

8. 合作

服從紀律，為別人著想，個人和團隊利益思想趨同。

二、錯誤的用人心態要改掉：

1.求全責備

其實難管的不是下屬，最容易忽視也最難管理的首當其衝的是自己。總是抱怨自己的副總以及部門經理不能幹，開會也沒有建設性意見。

那每次會議別人提出想法總是得到冷嘲熱諷，久而久之，大家也就剩下附和了。審視一下自己有沒有同樣的問題？

2.抱有窮人心態

恨不得以「低價」僱「工」，卻要求他們個個是精英，把給員工的工資和福利當作成本，能省盡量省；例如財務部為了省錢，卻不願意花幾萬塊錢去花錢買一套財務軟件，這樣導致財務部的人天天加班，你省來的是暫時的成本，浪費的是員工的時間，失去的是人心！這樣下去會導致優秀人才大量流失！

3.缺少留人心態

僅僅給員工物質上的滿足是遠遠不夠的，要留住優秀人才，還需要對症下藥，重視留人方法，員工都喜歡正向的激勵而非一直接受批評和考核，依據能力不同給員工設置合理的績效目標，要看到員工的成長，而非一味地不達標就處罰，長久下來打消員工工作積極性。

4.寧缺毋濫

很多老闆招人用人憑感覺，自己決定是否留用，他不是在招員工，而是在招無數個自己，招不到就只能空缺。實在招不到只能將就的時候，卻又無法放心授權，結果就是老闆越來越累，而問題也越來越多。

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