近期，阿里巴巴、百度及騰訊等網絡巨頭開始收緊招聘。阿里巴巴削減了校園招聘的人數，百度宣布停止社會招聘，騰訊則宣布停止外包招聘。離岸BAT都在控制員工規模，這不禁讓人們對網際網路行業的現狀產生了懷疑，也能感覺到網際網路的寒冬似乎已經到來。
據不完全統計，餐飲外賣、出行、汽車、美容業、旅遊、教育已成為倒閉的重災區，關閉的餐飲外賣項目達20餘個，近10個小區O2O項目宣布倒閉，汽車、出行領域死掉的創業項目近2個。
創業投資的市場在轉冷，投資者對於創業公司的看法更加的謹慎。以前都說C輪投資才死，現在有些初創企業在A輪之後就死了。 ”
我們從三個方向論證，列舉他們可能犯的錯：
一、態度方面
許多青年創業者，在學院期間讀過一兩本成功學和傳記，就覺得人家的成功之路可以被複製。
任何一個人的成功，都不是偶然。有的人擅長行銷，有的人追求產品創新，有的人專注於服務，形形色色的優點歸功於上進。許多店鋪，是精於某個閃光點，努力完善成了特色。在最終擴張時，進行了全方位發展。
而創業者們，脫離了最初的狂熱，他們還能做到孜孜不倦嗎？相當多的人，遇到瓶頸，自哀自怨，認為是地段不好，投資少了，項目不行，不求改變，很多連帳務都沒有記錄、言行不一。
二、理論操作
1、守業是個枯燥的事，沒有玩出花樣來，自然是無趣的。
很多店鋪經營了一年，一直都沒有更新換代，經營沒幾年就倒閉了。 縱觀優秀企業、店鋪，哪一個不推陳出新。麥當勞、肯德基，我只認識墨西哥雞肉捲了，還有薯條。
有的產品更新的莫名其妙，不具備實用性、不被大眾接受。容易被接受的新品，又沒做好行銷。
2、他們做好了嗎？
每個優秀企業的領導者，都有一些強項，懂心理學、經濟學、邏輯學。擅於分析客戶心理、需求，把產品往這個方向靠攏。甚至一個對象擺放，佈置結構都是心機。
歐美體系的超市，沃爾瑪、大潤發(台灣)，大型超市入口會在二樓，進門是電器、禮品類，再到日用百貨、菸酒、零食，轉到一樓，經過日常食材，生鮮區域，最終來到收銀台。 失敗的創業者們，根本就沒充分用腦，只做到了局部。
舉幾個反面例子，他們會存在的點：
小餐飲：不外賣，不網路化，不更新產品，不做套餐選項，不做口碑行銷。
大餐飲：不做品牌維護，舊的要散開的菜單，格局彆扭，服務意識差，沒有本土化食材，定價不合理。
服飾：燈光太冷，貨架擺放不合理，不整潔，無話術，產品過時，不懂搭配。
售後行業：零跟蹤，無節日拜訪，效率低下，無服務，沒有業績分析。
製造業：質量，生產的制度，安全意識，服務、信息反饋速率，快速反應處理效果，人員培訓做的不到位。
三、實踐方面好的創業者和很遜的我都見過，拋開本質制約、政策影響，列舉一下其他缺陷。
1、敢隨便開店的人很多，逛了阿里巴巴就敢裝修，成本核算這個概念從沒進過大腦。
到了伸手要錢的時候，才會去一一列舉，不是忘了這件，就是漏了那件。市場都沒有考察，就敢夸夸其談，要知道可行性，回本情況是必須了解的。
評價：太過隨性。
優點：想到了就做。這個族群也有很多優秀的創業者，掌握了各種技能。同時，也走了不少彎路。
2、選擇地段沒考慮人流量，沒算過軟硬成本，甚至沒算過怎樣的銷售額可以回本。 做商業，流量為王。很多人不懂，把更多的錢砸在了裝修上面。
最離譜的就是跟風，理療這個瞬間死亡的加盟潮，大家知道嗎？很多人看第一家店經營的好，就馬上砸錢，結果虧了裝修，虧了租金，賺了寂寞。理療只適合旅遊城市，玩的是新鮮感，沒有流動人口支撐，破滅是早晚的事。
評價：欠缺考慮，盲目跟風。
3、這兩三年，許多店鋪捨不得讓利，拒絕了網路化銷售，而且覺得麻煩，抵制了美團、大眾點評、百度外賣的介入。到了最後，被分流的受不了了，才想起來順應潮流。可是別的店鋪，口味和口碑都做起來了，又輸給了“習慣性”點餐。做了利潤低，不做，又很苦逼。
許多方方面面都跟這個點類似，比如不使用新的技術，不開擴新的平台，認為只要產品好，無行銷也行，許多產品，光靠現有資源是不夠的。
評價：不能與時俱進。
4、資金運用不到位，各種糾紛。 這是一個常例，很多人是集資創業。識人不善是常事，理論多，不管事，或者小氣愛挑刺，矛盾自然就多，需要約法三章。
還有一個誤區，很多人花了冤枉錢，裝修要用好的，這要什麼設施，那要什麼材料，一個一般地段，用了星級酒店標準。你投那麼多錢，指望快速回收，在不可靠的人流量區域，能夠達成嗎？日子長一點，因為期望落差，各種負面情緒冒出來，不耐煩與糾紛四起，拆夥是必然。
有這個實力的人，管道多，虧了就當買了教訓。但合夥人不一定都有錢啊！這種事不少見，沒有有效的利用資金，做了過度的投資，生意不僅僅是生意，還包含人情冷暖，一旦期望和信任破滅了，那麼項目也就完了。
5、整個消費市場低迷，只會傳統做法沒有競爭力。房租材料與物價極不協調，低利潤時代。
6、關於網際網路、高新科技，說說用戶體驗方面可能出現的缺點：設計了過於復雜的選項、界面不夠友好、不夠便捷、互動性較差、回饋系統不夠吸引人、bug反饋處理不及時、推廣不足、沒有好的輔助工具，副產物少。最後一點，你確認你的產品有引爆點？
真相：創業者盯上的絕大部分市場都飽和了，各行各業穩賺不賠的項目、坐地吸金的地段早就被人佔了。任何年代任何國家的飽和市場創業都這麼難，都必然是九死一生。
大家都在說：餐飲啊，服裝啊……，我給大家說一個行業：網際網路。
第一個：在咬牙堅持的兩個創業者。
這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小投資型的，大概也投了一百、八十萬，現在公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是做什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結帳這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結帳麻煩……
另外一個朋友做的也是一個差不多的系統，比上面這位朋友做的大一些，功能更強一些，增加了會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二、三百萬吧！
你們知道結果是什麼嗎？對他們而言，如果想活下去，只有兩種可能性：一是拿到風險投資，一是向飯店要錢；你覺得今天拿到投資的可能性有多大？你覺得飯店有可能給他們錢嗎？
現在他們還在僵持著，也許吧，只要不關門就還有希望。
第二個：十年網際網路老兵栽的跟頭。
我也是一個創業的，憑著自己十來年的網際網路背景，我最初做的也是網際網路項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，雇了一個中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對於初創企業來說都是個很大的負擔。
僅僅一年的時間，結果怎麼樣我就不說了，你猜猜？最後就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……
從此之後，我再也沒做過網際網路的項目。 我開始做實業，你們都覺得做實業難，但是相比較網際網路行業而言做實業真的要容易很多。因為很多網際網路項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我現在正在解決霧霾這個痛點，主要解決兒童群體，做市場分析，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，現在有一批城市已經有我的合作共贏的伙伴了。
通過上面的案例，仁者見仁，智者見智吧！有的人覺得做網際網路項目很好，非富即貴；有的人覺得做網際網路項目就是找死，如果你手上有100萬，你會做網際網路項目還是會做實體項目？如果你手上有100萬，你是做大眾消費品還是做小眾市場？
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