三、用人方法

常言道：良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。

其實企業用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己。以下錯誤你是不是還在犯：

1 .疑人不用，用人不疑

企業不能要求員工完美，是人就有缺陷。我們要發揮出員工的優勢，用在合適的崗位上。如果一直排斥有缺點的員工，那麼企業也將無人可用，而企業家也將活活累死。所以疑人也是可以用的，用在合適的地方，做到有效限制其短處，最大限度發揮其長處。

2.事必躬親

企業領導往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又有多少呢？由於事必躬親，新人難以成長，能人不願留下。

3.錯位使用

人才崗位匹配尤其重要。一個極具天賦的工程師可能是最低能的經理，而一個最好的銷售員可能是最差勁的經理……人不是萬能的，只有將正確的人用在自己擅長的地方，方能化庸才為天才。

想用對人，建議招員工給每人做一份職業測評報告：

通過MBTI模型，性格和職業之間的聯繫得到了比較清晰地闡釋。可以清晰地看到每個人身上有哪些職業優勢，是否符合現有崗位的要求，發展空間和潛力有多大等。

相信企業主用對了人，放對了位置，員工積極工作，優秀員工留得住，團隊相互協作，個人與企業利益思想統一，企業上下一心，定能發展蒸蒸日上！

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