胡偉良-新世紀的商業機會

富人與窮人最大的區別就是思維問題，富人喜歡靠腦袋賺錢，而窮人喜歡靠工作賺錢。

窮人想的都是學一門技術或者去打工什麽的謀生，在很普通的工作崗位上苟延殘喘。

而富人呢？想的是怎麽讓別人給他工作賺錢，怎麽把屬下帶領好幫他賺到錢。

距離

如果你想賺大錢，你肯定是要學會管理別人，讓別人來幫你工作。如果你不會管理，那麽你就算能賺錢，也只是一個個體戶。

有些老闆並不會管理員工，什麽事都親力親爲。比如有些老闆，要自己跑業務，還帶著員工一起跑，帶著員工一起做案子，做行銷、生産，這種人是不具有老闆思維的。不知道用人，不能稱之爲老闆，充其量是個體戶而已。

老闆，不能靠管理人去賺錢，那麽就很難賺到錢，財富自由也就與他無關。要想財富自由，自己不要去做具體的事情，而是培養員工去做具體的事情，要養成這個習慣。公司發展初期，老闆要去監控並指導每個員工的工作，等到員工業務熟練了，你就不用去指導了，管理好人就行。

財富的杠杆

比如我是做網際網路公司，剛開始老闆要指導編輯員工如何寫出有吸引力的文案，怎麽寫有吸引力的標題，怎麽借鑒同行有效的文章，怎麽借鑒別人的標題，該寫什麽樣的內容，而且力求簡潔明暸，讓讀者一看就懂。

除此之外，推廣部員工，我也會指導他們怎麽做好推廣。比如做免費推廣，把一個流量通路包攬，如果一天能賺到上萬塊的純利潤，那麽我們就嘗試做付費流量。同行做的好的，我們也要拿過來用，比如文章標題、內容，賺錢多的同行，我們要研究怎麽複制他。

對於做客服的員工，我會細心的教他們怎麽和客戶聊天，什麽話能講，什麽話不能講。

如果公司有盈利了，就增加團隊人員，從這批人中培養出一些管理人員。比如推廣部門經理能把推廣人員管理好，編輯部門經理能把編輯管理好。需要的人才培養好了，就要著手企業文化了，要成爲一個偉大的公司，必須要有更多的優秀管理者、優秀員工參與公司的文化。

管理分工

但凡能做大、做強的企業，無一不擁有自己的企業文化，建設好企業文化，讓各部門負責人各司其職，企業才能自動運轉，當老闆的才能實現財務自由。做老闆的還必須要操心，要監控企業的每個節點，公司改革創新，老闆都要考慮。老闆一旦心思不在企業，那麽企業就可能走下坡路。如果公司業務不符合市場，一定要創新調整，否則就可能隨時倒閉。

最後，告訴大家，不管你是創業者還是已經是老闆，你想要打造自動賺錢機器，就必須靠管理人來實現而不是你自己親自去工作。工作的是員工，老闆考慮的是人員管理及公司戰略方向的問題。

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