胡偉良-新世紀的商業機會

好的人才不是靠留的！領導管理權威胡偉良博士，與你分享他的用人之道！

目前我們企業人員流動率在5%以下。人員流動率不高的原因是：我一直認為人才不是靠留的，假如企業真正到了要靠求人留下，企業就很糟了。

企業如果建立了很好的氛圍和環境，人的能量會非常強。環境因素越強，人越走不了。員工離開，我都要同他聊天，哪怕最基層的員工，我都要聽聽走的原因。留下來有很多因素，但離開的原因能有共同點。

       走的主要有兩類人：

一類我認為他心靈的承受力欠缺。這類員工佔很大的比例，他覺得為什麼部門主管不夠重視他，或在部門中覺得不公平，這樣的通常半個小時談話就可以把人留下。我會和他談人生目的，大部分人能聽懂——人生要到哪裡，是你自己的。

每一個人前進的過程中都會有障礙，被一個石頭絆倒了，為了那個石頭放棄了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人會設法把石頭搬開，這也很愚蠢。因為到了後來石頭搬完了，你會發現你的目標是大海，人家在游泳了，你還一身臭汗在搬。

也許這半小時的談話就是這個員工人生的頓悟。石頭在每一個人的前進道路上都存在，因為石頭他放棄了、不跑了，這很愚蠢；留下來搬石頭也很愚蠢。這個很淺的道理大部分人都能明白。

第二類是因為環境要離開的，這樣的員工在我們企業很少。這一種人我是支持的，他能力很強，如果在這裡沒有機會，有了一個更高職位的機會，我是贊成他走的。這樣的人走了，我要和他的主管去溝通，對主管逐漸進行調整，因為這是管理問題。

員工的流動是合理的，但在這個過程中要找到員工流動的因素。如果因為環境而走，那就下決心讓這裡的環境充滿魅力。薪金也是中上水平，培訓上也敢投入。

其實企業前期選人選對了，後期花錢投入精力就足夠，員工不會輕易離開。 員工流失大部分原因在於企業疏於對員工的投入和管理。

       人力資源做兩件事：一是職業規劃，哪一年該有什麼評定，沒有空間的人當然要走；另外就是愛的關懷，不同的員工，不同的年限要給他愛的滋養，這種東西越多，越有聚合力。為什麼家裡很窮還要回去？因為這是內心的嚮往。

欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第三章第一節

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