每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管事、管心。
當一個企業沒有專業人才的時候，老闆覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。如果一個老闆從專業的角度回答了企業的每一個問題，那企業一定很糟糕。
3. 人終究要面對內心
人終究要面對自己真實的內心。我真實的內心是以喜歡的方式去做有意義的事情，這是我最高的追求。
其實每一個人面對自己真實的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的狀態就是做別人眼中的你，那是很局促的，是被動的。主動做心中的你，比被動做別人眼中的你要舒服多了。
做喜歡的事，才有激情，才可以持續。
這麼多年走過來，終究要能衡量，做事業是不是以我喜歡的方式？如果不是，偶爾一次委屈我能接受，但時間長了是無法承受的。
另外，你要和別人不一樣，不斷變換遊戲規則。天天丟手絹也膩了。大家剛玩膩，你又有新的規則，頂破天花板，更好玩。
還要有感恩的心態，這決定你能玩多久。團隊裡和你一起玩的人能力是不同的，有強有弱，能力也不同。但要感恩，對那些用時間和生命和你“玩”的人感恩。我時常會覺得幸福就在這裡。 男人成就事業靠霸氣，女人則靠愛的關懷，用母親一樣的心。母親對家庭付出最多，但覺得最幸福。
4.生活三分法
我現在和朋友說得特別多的是：工作是一陣子，生活是一輩子。一個懂生活的企業家才能更長遠。對自己的生活，我有“三個三分之一”，非常清晰。工作要有聲有色，生活要有滋有味，做人要有情有義，我把自己分成三個角色。
第一、要有聲有色地工作。把工作做得很快樂，能把這個場調節得很快樂，讓每一個人投入，忙碌並快樂著。
第二、生活有滋有味。我的家庭時間一定要有，陪女兒選衣服、吃飯，這是我很重要的部分。
第三、社會時間，和朋友相處的時間，這也佔三分之一。社會和朋友、公益的事情、社會影響力的事務一定要投入時間，否則不會有影響力。我的心態就是把一個看似感性的問題理性化處理。有一些人說和政府官員吃飯是不是很痛苦？一點也不是，其實他們也是好朋友之一，仔細地觀察他們也很可愛，他們比我們更不容易。
我的心態轉變特別大的還有兩個核心因素，一個是利他思維。企業以前像在高速公路上開車，踩足油門往前走就可以；現在已經進入城市交叉路口——你要思考怎麼對別人有利。城市立交叉路口最怕只考慮自己有利，如果大家都那麼去做，這條路就癱瘓了。
此外要有長久的眼光，從未來的視角思考問題，這也是我在心態上的改變。
欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第三章第一節
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