胡偉良-新世紀的商業機會

小Z是一家創業網路公司的人力資源經理，工作快2年了，初入公司時，公司就20多人，相對比較好管理，隨著公司業務的不斷發展，公司在2016年底開始擴充，現在人員規模達到60多人，也招聘了一些職業經理人。但隨著外聘職業經理人的到來，公司的員工穩定性卻沒有原來那麼好，特別是一些老員工，相繼離職。

       每位離職的員工小Z都進行了離職面談？講到離職原因，大部分人都是說家庭原因和個人發展原因，但小Z心裡明白，這些原因大部分都不是真實的原因。

       按馬雲的總結，員工離職原因五花八門，只有兩條最真實，1、錢沒給夠；2、做的不開心，覺得委屈。總之就一句話，不爽！

       員工離職還要費盡心思編個冠冕堂皇的理由，其實也是不想把關係鬧僵，都要走了，那些過往的事誰還願意再計較呢，心寒了，人也要走了，說什麼也都沒有意義。

      有數據顯示，70%以上的員工離職都是因為上級管理者，而不是因為公司。

上級的哪些行為最難以讓下屬接受？

一、不懂業務，工作胡亂指揮

二、欺上瞞下，做事沒底線

三、自我自私，不把下屬當人

四、脾氣暴躁，把下屬當出氣筒

跟著這樣的領導人，學不到知識，能力也得不到提升，精神壓抑，時間久了，誰都受不了，自然就離職了。

       下屬願意追隨的是一個可以鼓勵和給他們帶來希望的領導型人物，而不是那些靠著手上權利來控制人的官老爺。

作為領導者，要想具備真正的影響力，必須具備以下素質

發動力：有感染力，能夠調動和鼓勵他人的能力，有效激發團隊潛能。

內驅力：精力充沛，目標明確，能夠自動自發的做事情。

決策力：有想法，有膽識，有擔當，幫助下屬做決策，並能承擔責任。

執行力：結果導向明確，遇事不怕，遇事不畏，說到做到。

       作為領導者，影響力應該是自然的，而非強制性的，所謂強摘的瓜不甜，管理也是一樣，在強權壓人的領導者之下工作的員工，不是真心認同你，只是容忍你。

       真正的影響力，不應該是來自於外力，而是心悅誠服的，自覺自願地接受影響。