管理者只有拿出結果，才能說話大聲，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬。成功領導管理者胡偉良博士與你分享成功管理的秘訣！
1.管理是以取得結果為目標的職業
什麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
什麼是管理？從實質上來說，管理是一種以取得結果為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老闆把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓老闆放心，否則，職位難保。
2.辛苦不是結果
結果意識有時候會挑戰我們的良心，一些管理者也會因而產生一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！”
市場不會因為一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重複十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
3.“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”
一位美國企業家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創造業績的能力，而不是同情他辛勤勞作後的一無所獲。
4.結果是一種內部交換
做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴軟。作為員工，每到月底就會向企業或老闆要結果，這個結果就是工資。
胡博士以他多年的管理領導成功經驗與你分享，管理就是要結果，管理者沒有功勞，苦勞是空談！
欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第三章第四節
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