1、最佳的股權分配比例是什麼？
不同的初創公司情況各不相同， 對於公司的最佳股權分配比例也各不相同，但最差的股權分配比例應該是五五分。對於初創公司，很多情況下是由於公司創始人的人合而成立，因此，創始人在股權分配上不會計較利益得失，一般不分貢獻大小、投資大小，而完全追求股權的平均分配。這種分配，對於初創公司早期而言是好的，因為創始人之間會互相信任，但隨著公司的不斷發展，可能就會在創始人之間出現意見不合的情形， 如果長期無法達成一致意見，不僅不利於公司發展，也很有可能會出現“公司僵局”的現象，最終導致創業失敗。
基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配比例是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。公司創始人應該從公司成立之時就應該把握好對公司的控制權，不論後面融資多少，這點比較成功的案例是京東，失敗的有雷士照明。如果創始人不能很好控制股權，則最終有可能失去公司。
初創公司的股權分配要考慮二類人：創始人和高階主管、重要員工等。
現代社會，資本正以前所未有輻射力，擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用；諸如京東，騰訊，阿裡巴巴等叱吒風雲的領袖企業，正是借助資本的力量實現持續快速增長！現今社會，資訊高速流轉，這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。市場上湧現了一批如：唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業，也有大量艱難經營，在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。造成這種差距的原因是什麼呢？
企業不大！智慧不夠！
眾所周知，中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境，不僅僅需要企業家們的勤奮和付出，更需要持續的學習，以拓寬視野刷新智慧。資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色，瞭解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。
《企業家總裁會》旨在搭建廣大中小企業家與資本等領域名師大腕交流溝通的平臺。讓資本先鋒可以“助力實業，濟世為民”，讓企業家可以“醍醐灌頂，豁然開朗”，用資本為企業插上騰飛的翅膀。
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《富爸爸窮爸爸》一書，非常明確地揭示了窮人思維就是用“ 時間換金錢 ”。“ 窮人思維 ”不是“ 窮人 ”的思維，而是“ 曾經是窮人 ”的思維。 窮人思維最可怕的一點，它會消耗我們有限的自控力。
日常生活中常見的例子有：
1.網購商品花了幾小時來貨比三家，省下的卻只有幾十塊錢。
2.有些人為了免費得到價值不高的東西，竟然跟著大家排很長的隊。某些瘋狂的人，甚至排一整天。
在很多成長型公司存在這樣的現象就是，員工要離職的時候，老闆為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工增長一年工齡的時候，公司設置一個工齡工資，員工多工作一年，就加一級工資！員工當然高興，但是這樣私下加工資，並非能夠達到激發員工動力的目的！特別是大鍋飯加工資的方式更加的嚴重了。什麼叫大鍋飯的加工資？比如每到年底、年初的時候，給員工加一個等級的工齡工資！
員工並非因為加了工齡工資使他變得工作有動力和熱情，但是很多公司確實存在這些不良的加工資機制，影響員工工作動力激情！
建立一種科學的加工資機制，來激勵員工的工作動力、熱情。我們在做管理諮詢的時候，很多企業通過學習導入這種機制，讓很多公司發生巨大的變化，讓他們的員工工作動力不斷提升，跟老闆統一立場！
企業要重視經營中形成正向的現金流，保障企業健康發展，現金流是企業的血液和生命！ 企業現金流可以簡單分為三種：經營性的現金流、 融資性的現金流、 投資性的現金流。三種現金流之和大於零，企業就有生存和發展的機會。
企業家要保障企業安全的現金流，需要精準企業戰略定位下，制定可行的運營規劃和計劃，做好詳細的資金預算，搭建多層次的股權架構，驅動各種金融工具和資本工具，啟動綜合性的融資及資金解決方案，保障項目有計劃穩健推進！
舉個大家熟悉“摩拜共享單車”的例子，來說明三個現金流的企業經營中的科學運用：
孩子王胡偉良 靈活跨界整合 與生俱來的領導力
三次破產三次再起 全憑一身膽識
小時候的胡偉良叛逆不羈、標新立異，經常身穿奇裝異服，喜歡與別人不同。小學時期就已懂得成群結黨的力量，成為黨中的孩子王。當時的國文老師對他有偏見，待他與其他同學偏頗不一，更常常在課堂上羞辱他。造成他的童年留下了不可磨滅的陰影，間接導致了他不愛讀書。
1. 小公司如何留住主要幹部
既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的主要幹部。首先發展主要幹部員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給主要幹部員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招真的很管用，在近5年裡沒有一個股東離職，而且公司重點職位都有股東，省了我不少精力。
2. 關於授權
天使投資在早期階段給予創業者支持，讓他們能夠有機會顯露才能，實現創業夢想，它的出現對創業者來說非常重要。
隨著天使投資的崛起，以個人為主的天使投資持續增長，天使投資的主體日趨多元化，聯合投資成為一種趨勢。天使與創業者之間信息不對稱、不透明問題，也隨之加劇。
為天使投資人與創業者提供精準項目對接，讓雙方實現信息共享，快速配對，是投入金融界對如何解決該問題的一項重要探索。最終的目的是為創業者提供良好的創業氛圍，並幫助其搭建創業生態圈，緩解“融資難、融資貴”問題，減少創業者因資金緊缺而放棄創業的尷尬情況。簡單來說，就是幫助天使投資人尋找有潛力的創業項目，幫助早期創業者獲取天使投資人青睞。
天使投資時代的來臨
華為老闆任正非說：”我現在最擔心的問題是，華為的員工這麼年輕、這麼有錢。“
90後年輕員工的管理普遍存在著下面的問題：
1.不再為薪酬工作
他們熱衷於物質，但他們更關心的是工作環境、工作的開不開心。薪酬成為選擇工作的次要因素。
網際網路產品開發，無非兩種形式，一是自建團隊開發，二是外包團隊開發。自建團隊費用高，但因為是自己人，溝通起來方便。外包團隊成本低，初期效率更高，但因為是外包部人員，溝通起來難度大些。創業者因為資金原因，很多項目初期都會選擇與外包團隊合作，快速開發出產品，再根據項目情況，決定自建團隊還是繼續外包。這樣，風險低一些，萬一項目失敗，損失也比較小。但也有一些創業者，資金實力夠，又怕與外包公司合作出現問題，選擇自建團隊。一個完整的網際網路項目組，都需要那些人呢？給大家做一個介紹，專業人員可以不用看了，主要是寫給不懂網際網路的人看的，我會用大家聽得懂的話介紹，讓大家明白是關鍵，個別地方不夠嚴謹的地方，請見諒。
一、 產品經理
這個人其實就是根據你的業務流程，設計產品的。他對整個產品功能、頁面、用戶體驗等負責，此人也是老闆與項目組溝通的直接人員；
