管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都僱用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。
漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的身旁，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：
知人善任
劉強東表示，我不相信在這個世界上有一種商業模式，它能為你的合作夥伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你卻倒閉、失敗了。如果是的話，那一定是我們執行出了問題，或是我們管理團隊出了問題，並不是商業模式出了問題。
過去十幾年以來，基本上在整個中國網際網路企業裡面，受到爭議最多的公司及創業者，應該非京東和我莫屬。自從2007年我拿到第一輪融資（1000萬美金）開始，到我們決定自建物流，之後市場就有各種各樣的質疑。
在我們虧損最嚴重的時候，一年虧了十多億人民幣，那時候很多人問我，你睡得著嗎？你不怕嗎？其實也不是不怕，有時候也會想，要是企業倒閉了怎麼辦？
有人認為擁有房屋是財富電梯，有人則認為是美國噩夢。 （很顯然中國改革開放以來買房子的人都坐上了財富直升機）
白手起家的億萬富翁巴菲特的建議就一個字：買
房地產對很多人而言是有價值的資產，尤其對那些計劃在同一個地方居住很多年的人。在CNBC的採訪中，巴菲特說道：如果你知道你將在或很可能在某個地方居住相當一段時間，並且你有家庭，有房子是很棒的。
買房子很棒的理由之一是因為30年的抵押貸款。
一個網際網路團隊需要以下五種人才：
1、 一個懂得審美的全能設計師。
為什麼要說審美，而不是創意？因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影功夫也一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種艱苦之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象顯得大氣。
2017年，馬雲集結了全球4萬阿里巴巴相關人為18歲的阿里辦了一場聲勢浩大的成人禮，至今杭州的上空仍然響徹幾萬人的歡呼聲。然而，在這喧囂的背後，是馬雲那個略顯蒼涼卻無比性情的後悔演說：
我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴，因為工作佔據了我的所有時間……如果有來生，不會再做這樣的生意……我不想談論商業，不想工作。
這絕不是馬雲的矯情！這個時候的馬雲是無數個中國企業家的共同心聲。吳曉波曾在多個日日夜夜裡為一些遭遇大敗局的企業家而可惜，為他們身上共同流淌的“失敗基因”而奮筆疾書。然而，中國企業家的大敗局不是他們親手構建的企業帝國突然崩塌，而是常年就過著如喪家犬般的生活。
中國企業家幾乎是最累的一個群體。而對許多第一代創業者來說，他們的生活幾乎都是工作。在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議。中國的企業家，只有企業沒有家。
隨著網際網路時代的天翻地覆，又一批科技新貴開始湧現，依靠期權和股票實現財務自由的一批批人，分佈在中國上地，中關村，望京，西溪，南山，陸家嘴 ，豪車一輛輛出入於望京SOHO，西溪園區，科興科技園 ，大環境下的消費模式也被帶動著從物質消費轉向精神消費。開口閉口都是風投，融資，路演，矽谷，特斯拉等等。當然這很好，這些年輕的菁英們正在以前所未有的速度積累著財富，打破階級的流動，改變社會。然而，有相當一部分人對未來充滿信心的同時，另一部分人不僅在技術上停滯不前，也沒有更遠的財務規劃，他們享受著早期成功的光環也同時忽略了， 階級是流動著的，有的人憑藉偶然和運氣所取得的成功，也終究會因為犯錯，很快打回原形。
退回到三十年前來看，當時我家隔壁的男主人在金陵飯店上班。金陵飯店是什麼概念呢？當時南京第一家專門接待外賓的外匯酒店，當時是中國第一高樓，90美元一晚，只能使用外幣兌換券，是南京的標誌性建築。那時剛畢業的年輕人在工廠工作的工資是每月27元人民幣，而這些有幸被聘任的金陵飯店員工，月薪是300元人民幣，還有各種福利，柴米油鹽根本不需要再額外購買，快到期的高級咖啡以很低的價格給員工採購，用他們的原話說，“錢多到花不完。”這在那個時代，是絕對的高薪白領了。女主人日子過得非常瀟灑，門口的小房子租給了一家開大排檔的，於是他們家再也不曾開伙，每一餐都是外賣，吃完了自然有人來收拾盤子。肯德基剛進入中國的時候，那時候的兒童套餐每週都出新的玩具，水杯，書包，日曆，他們家的孩子每週都去，讓我十分羨慕。
有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！
有一個家庭婦女，一天她買了一件衣服，習慣性地跟鄰居炫耀，卻發現同樣的衣服鄰居也買了，而且買的價格比她少了20元，於是她耿耿於懷數天。這人的格局就值20元了。
有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。
三個工人在工地砌牆，有人問他們在幹嘛？第一個人沒好氣說：砌牆，你沒看到嗎？第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。 10年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老闆。
有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你的餅即使再大，它也得受那鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。
許家印，恆大老總，投資過足球、做過房產、賣過保險、炒過股票，前段時間其身價還一度超越馬化騰、馬雲等中國首富。很多人認為他是實業家，但要知道，許家印能成為一時的中國首富，靠的是投資。當股民抱怨辛苦炒股不如無腦買房的時候，2016年許家印用著名的萬科收購案告訴我們炒股到底能賺多少錢，當今年大家都覺得交易難做的時候，他的恆大從2元漲到了28元。大家都說許家印是“投機狂人”，那麼他是怎麼讓投資變得這麼有效的呢？筆者總結了以下幾點，供大家參考：
1、市場永遠是正確的。行情不好，你想賣高，人家也不買，你想低價接，也沒人願意給你。永遠不要逆向著市場做決定，因為價格這種東西，不是你一個人可以左右的。
2、野心才是賺錢的動力。如果在投資的時候你只想著保本，那麼你去買理財產品吧，證券不適合你，它是給有野心的人的。
3、市場是紅海，是血淋淋的。想要在市場中生存，你就要知道你的對手是誰，會怎麼做，這樣你才能後發制人，如果你還沒看清這一事實，等待你的只有失敗。
你可以將思維模型想像成在你大腦中運行的操作系統，它們始終不停地運行著，你有意識或無意識地通過獲得的經驗和信息來形成思維模型。
思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。
打造多元思維模型想法來自查理·芒格，而查理·芒格是沃倫·巴菲特的得力助手。 Farnam Street曾這樣描述思維模型：“思維模型是你大腦中用於做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。”不管你是做重大決策、領導團隊、或制定市場戰略，思維模型都能夠在其中發揮至關重要的作用。 Skill Share的創始人兼CEO——Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在經營公司、管理團隊的過程中最常用的16種頂級思維模型。
做決策
1.沃倫·巴菲特的雙目標清單系統（Two-List System）
前媒體人徐晨華在2014年創辦汽車自媒體“有車以後”，至今已經獲得4輪融資，聚集2000多萬汽車垂直用戶，營收2億多人民幣。這背後，一方面是因為內容的專業性讓他在用戶聚集和商業模式拓展上如魚得水；另一方面，對新技術的應用，也讓他享受到很多早期紅利。
近日，汽車自媒體“有車以後”獲得近2億人民幣第4輪融資，資金來自真格成長基金、SIG等4家頂級投資機構。“有車以後”是一家汽車自媒體，由前媒體人徐晨華於2014年創辦，主要為用戶提供買車和用車的信息及服務。
目前“有車以後”團隊運營4個微信公眾號， 粉絲數量超過2000萬 。因為內容的專業性及微信公眾號的先發優勢，“有車以後”享受巨大的微信紅利，從0-100萬用戶沒花1分錢。
