胡偉良-新世紀的商業機會

企業要重視經營中形成正向的現金流，保障企業健康發展，現金流是企業的血液和生命！ 企業現金流可以簡單分為三種：經營性的現金流、 融資性的現金流、 投資性的現金流。三種現金流之和大於零，企業就有生存和發展的機會。

企業家要保障企業安全的現金流，需要精準企業戰略定位下，制定可行的運營規劃和計劃，做好詳細的資金預算，搭建多層次的股權架構，驅動各種金融工具和資本工具，啟動綜合性的融資及資金解決方案，保障項目有計劃穩健推進！

舉個大家熟悉“摩拜共享單車”的例子，來說明三個現金流的企業經營中的科學運用：

①每次半小時收費人民幣1元，屬於經營性的現金流。根據簡單評估測算，自行車的折舊、破損、維修、運營、資金成本等等，1元收入低於實際成本支出，如果僅僅從這個維度，入不敷出，經營性現金流為負數，企業一定是賠錢的。如果再從另外一維度看，未來通過大量會員高頻次使用匯聚的平台價值深度挖掘和變現，可能期待產生其它的經營性現金流收入。

②每一用戶收取199元的押金，比如每輛自行車可以平均吸納10個用戶，每輛自行車可對外融入1990元資金，而自行車大批量採購成本低於1000元。這是融資性的現金流。自行車當作是一種跨界的金融工具。

③第三方投資人股權投資摩拜人民幣幾十億元，這是投資性的現金流。摩拜通過各地成立子公司股權，再次進行股權融資，這又是投資性的現金流。

       上面案例很清晰勾勒出摩拜現金流構成，將重資產項目進行輕運營，值得大家深思和創新！企業有良好現金流後，需要有更多的利潤支持企業健康發展和企業價值提升。

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