胡偉良-新世紀的商業機會

1、最佳的股權分配比例是什麼？

不同的初創公司情況各不相同， 對於公司的最佳股權分配比例也各不相同，但最差的股權分配比例應該是五五分。對於初創公司，很多情況下是由於公司創始人的人合而成立，因此，創始人在股權分配上不會計較利益得失，一般不分貢獻大小、投資大小，而完全追求股權的平均分配。這種分配，對於初創公司早期而言是好的，因為創始人之間會互相信任，但隨著公司的不斷發展，可能就會在創始人之間出現意見不合的情形， 如果長期無法達成一致意見，不僅不利於公司發展，也很有可能會出現“公司僵局”的現象，最終導致創業失敗。

基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配比例是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。公司創始人應該從公司成立之時就應該把握好對公司的控制權，不論後面融資多少，這點比較成功的案例是京東，失敗的有雷士照明。如果創始人不能很好控制股權，則最終有可能失去公司。 

初創公司的股權分配要考慮二類人：創始人和高階主管、重要員工等。

       對於創始人可以平均分配股權，然後從其是否是公司召集人、執行者、全職創業者、CEO等增加相應的持股比例。對於高階主管、重要員工等，在創業之初最好不要給其股份而是工資， 但可以設立期權池，給予他們期權。

股權激勵常出現的問題有哪些，如何提前規避？

如何確定股權激勵內容。

員工直接轉股或公司創始人打折贈與等，都涉及到稅收問題，有損利益。所以，公司可以設立期權池公司，由員工間接持有公司股權。

如何確定股權激勵對象。

首先，股權激勵的對像一般為公司高階主管、中層幹部和重要員工，公司可以劃分好這三個層級的股份，再細分到每個層級的具體員工。其次，股權激勵不要一次用盡，需要預留給後來加入公司的重要員工。最後，期權池公司一般為有限責任公司，所以，不能超過50人，如果超過50人，則一般需要另設新的期權池公司。

如何確定股權激勵多少。

這個主要取決於員工在公司的職位、薪水和公司的發展階段。大概的比例為：外聘CEO-5%左右；副總-1%左右；一線管理人員-0.2%左右；普通員工-0.1%左右；外聘董事會董事-0.5%左右。期權總共占公司15%到20%股份。

如何確定股權激勵對價 。

如果把行權價格定的過高，則不利於激勵員工，定得愈低，則對員工愈具有吸引力。一般，會計師會允許一個初創企業以上一輪優先股股價的十分之一作為期權的行權價格。到公司接近上市的時候，行權價格就會慢慢接近優先股價格。上市後，行權價格一定要是上市股票的當前價格。

股權設計不當，機毀人亡！

從企業角度來講：股權就是公司所有權，是公司的核心資源，也是老闆最後的底牌，重要性不言而喻！

從專業角度來講：股權涉及公司頂層設計、戰略管控、財稅處理、人力資源等各方面，牽一髮而動全身，專業性極強。

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