胡偉良-新世紀的商業機會

一個網際網路團隊需要以下五種人才：

1、 一個懂得審美的全能設計師。

為什麼要說審美，而不是創意？因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影功夫也一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種艱苦之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象顯得大氣。

2、一個邏輯清晰的產品經理。

在網際網路，尤其是移動網際網路領域，產品經理絕對是團隊中非常搶手的，人們對產品經理的期望也日漸升高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的職位之一，一個厲害的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。沒錯，以上如果是對產品經理綜合要求的話，那麼時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規模企業中，產品經理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權的老闆。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產品經理，則是對初創公司絕對的有利，畢竟，產品才是大多數企業的根本。

3、一個精通實戰的行銷經理。

行銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的行銷案例和行銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談話的話題而已。初創公司最重要的是根據自身的條件和資源，來策劃行銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，千萬別想一步登天。初創公司特別需要一個既有過很多實戰經驗，又願意彎腰工作的人。當然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權。其實這一點最難，因為行銷在常人的理解上，不像財會、設計等工作，有其獨有的專業性，加之本身門檻偏低，所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實，大多數人也只是會說而已。一個有能力的行銷經理一定是最強調實戰的那一個。

4、一個善解人意的行政經理。

初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規範和福利制度，但必須得有人性化的關懷。試想除了合夥人、股東之外，其他員工為什麼會進入一家小公司呢？我問過很多人，多數都是為了自己將來，是拿自己的年輕作為資本賭一把理想中的未來，其實並不是所謂的股份、期權等等，一個稍有經驗的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認可的籌碼而已。如果公司裡有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃有餘的在制度和規範之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。

5、一個會講故事的老闆。

一個初創公司能否成功，最重要的是什麼？毫無疑問，是老闆，是掌舵的人。一個會講故事的老闆，能夠有效的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。初創公司大多規模比較小，通常還談不上所謂的企業文化，所以老闆的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當然，除了會講故事之外，老闆還應該懂得信任和授權，善於調動全員的積極性來提高團隊的執行力。

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