胡偉良-新世紀的商業機會

每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管事、管心。

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。如果一個老闆從專業的角度回答了企業的每一個問題，那企業一定很糟糕。

1.從管事、管人到管心

過去管事，我永遠有管不完的事，凡事都需要我來決策。不管我是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，頭都大了，決策不過來，事永遠管不完，最後發現很多事並不是最好的結果。

後來終於發現管人也不是我專業的領域，後來人我也不管了，交給我的團隊。

只管心，我這才發現管對了。 企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。

現在我才真正開始非常舒服，可以研究我的模式和戰略，做一些管心的事。培訓中心心靈課堂的導師就是我，我為這個家庭創造最好的環境，這是沒有家族的家，這是我的角色。

要修煉這個心態，每一件事都不去作決策，都有決策人承擔結果，我只給後援支持，或者鼓掌，或者離開。

2.人才不是靠留的

目前我們企業人員流動率在5%以下。人員流動率不高的原因是：我一直認為人才不是靠留的，假如企業真正到了要靠求人留下，企業就很糟了。

企業如果建立了很好的氛圍和環境，人的能量會非常強。環境因素越強，人越走不了。員工離開，我都要同他聊天，哪怕最基層的員工，我都要聽聽走的原因。留下來有很多因素，但離開的原因能有共同點。

員工的流動是合理的，但在這個過程中要找到員工流動的因素。如果因為環境而走，那就下決心讓這裡的環境充滿魅力。薪金也是中上水平，培訓上也敢投入。

其實企業前期選人選對了，後期花錢投入精力就足夠，員工不會輕易離開。 員工流失大部分原因在於企業疏於對員工的投入和管理。

欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第三章第一節

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