九大巨頭公司的CEO們告訴你
當你初次創業時，你希望自己得到什麼樣的商業建議？ LinkedIn、Wikipedia、Instagram、Airbnb、Kickstarter、Tinder、BlaBlaCar等知名公司的CEO在接受BBC的節目《CEO Secrets》的採訪時，從自己創業多年的經驗和教訓出發，為準備創業和正在創業的企業家們奉上了一條條真誠的建議，望創業者在實踐過程中可以從中學習經驗。
Tip 5、要懂得如何長期專注做一件事
要懂得如何長期專注做一件事。很多的思考、很多的想法會席捲你的大腦，但企業家要面臨很多風險，處理風險需要極高的專注力。 ——(Levi Roots )
Tip 6、招募團隊要親力親為
當你要開創一家新公司時，最重要的是選擇與你共同工作的人，並且以很好的方式訓練他們，與他們磨合。作為創業者，我會建議你在開始時選擇兩到三個人一起創業，這幾個人與你有共同的價值觀，但擁有不同層面的技能。這會給你一個強大的、有活力的團隊，足以讓你搞定生意的方方面面。 ——(The River Cafe聯合創始人；Ruth Rogers )
Tip 7、從自身痛點出發，培養獨特洞察力
解決自己的問題需要你全身心沉浸其中，你會慢慢培養出獨特的洞察力。我們當時的問題在於，我們無法承擔房租，所以我們將多餘的一件臥室租出去了。 ——(Airbnb聯合創始人；Nathan Blecharczyk)
Tip 8、縱容自己有夢想，同時足夠堅韌
要對成功有野心，對夢想有信心，為你想做的事情做準備並且真的去做它。因為只有當你知道自己要去向何方，你才能更好的將路走好。同時你要足夠堅韌，在創建公司的過程中挫折不可避免，只有足夠堅韌才能去處理好各種問題。 ——(CEO of the Ambassador Theatre Group； Rosemary Squire)
Tip 9、選擇合夥人時要非常謹慎
選擇合夥人，保證每個人的獨特技能都能得到合理且最大化的應用。擇合夥人就像選擇婚姻，如果團隊內訌散掉，通常公司也會完蛋。所以要謹慎。
欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第二章第九節
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