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未來只有兩種類型的商舖還有投資價值,一個是臨近主幹道或者社區居民出行主入口的社區商舖;二是集中的盒子商業;那些所謂的內街式開放式商業街,說白了,就是開發商賺錢的工具而已,完全不符合市場消費行為。

社區商業,因為要滿足居民的基本生活型消費,比如餐飲、便利店、洗車店、美容美髮等,所以仍有會存在的價值;但這有個前提價值,就是位置很重要,物業條件很重要。

從位置來講,比如是位於城市快速路,還是人流步行出入的主方向?有沒有市政綠化帶或者欄杆將商舖與城市道路隔開?這些都影響了商舖的價值;物業條件,則主要指是否通氣、門寬、門高、門前是否有綠化帶、是否有外擺空間等,這些也都影響了商舖的使用價值。因為這些社區商舖,是分散式的,所以適合個人投資者去投資,但前提是位置是關鍵。

 

盒子商業,適合機構投資,不適合個人投資者散買

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新零售經歷了2017年一整年的閱兵,他們將面對怎樣的2018呢?專家對2018年新零售趨勢做了以下八個預測。

 

趨勢一:阿里、騰訊的新零售戰爭加劇

 

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       說到創業很多認為需要人脈,金錢,經驗,創意等等。是的這是不可少的,但是大學學生創業沒有人脈,金錢,經驗。是如何成功的?還融資千萬了的?

 

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       要明白大學生創業有多難,可以說是難於上青天的。當年雷軍在武漢大學創業過,一家叫三色公司,但是失敗了,雷軍是什麼樣的人物,神一樣的人。大學寫的作業都成教材了,雷軍在金山擔任總裁的時候,馬化騰和丁磊還是雷軍手下站長、聽過小米公司要上市了估值2千億美金的。非常強的人在大學創業失敗了。

 

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       目前幾個大的互聯網企業,還是技術出身比較多。

 

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1、小米--雷軍:武漢大學計算機系,超過十年的程序員生涯。

2、百度--李彥宏:北京大學信息管理專業畢業,美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。也是做過多年的資深工程師,擁有“超鏈分析”技術專利。

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       首先要講一下公司制和合夥制企業的一些區別,見下表:

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從上表中可以清楚地看出公司制企業和有限合夥企業的區別,而一般的投資和私募普遍採用有限合夥的企業架構便是主要基於以下幾點:

1. 責任承擔方式更合理。

       有限合夥裡有兩種合夥人——普通合夥和有限合夥。有限合夥承擔有限責任,管理權限比較低,而普通合夥承擔無限責任,管理權限較高,這種方式公允的分配了基金參與者的合理風險。

 

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       天使投資人給創業者帶來的不僅僅是資金,給創業者帶來得同時還有天使投資人的背景和大量資源。但是你如果要找到一個天使投資人,你的項目要是一個好項目是沒的說,但是除了這一點,最重要的就是看你的交際能力。

 

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這個天使投資拿不拿得到,全看你怎麼跟天使投資人溝通和表達,但是在這之前你要做的事情是找到你的目標天使投資人,一般來說天使投資人是來自於以下幾個途徑:

一、內部天使投資人

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雖然不懂技術的人,例如馬雲,也能創業成功,甚至成為中國首富,但從目前中國較強的互聯網公司整體來分析,這些老闆們還是技術出身的比例更高。今天就給大家仔細列舉一下這些老闆的專業背景:

1、 馬化騰:深圳大學主修計算機。在創辦騰訊之前,馬化騰曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作,是一個不折不扣的資深程序員。

 

2、 李彥宏:本科畢業於北京大學信息管理專業,之後在美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。先後擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者,以及國際知名互聯網企業的公司資深工程師。

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2017年徹底結束了,大家紛紛在朋友圈曬起了各種各樣的賬單。其中,就包括讀書計劃單。

你呢?你的讀書計劃又是怎樣的呢?有一位讀者留言分享了他的讀書計劃。他說從小到大都是一個不喜歡讀書的人,但是去年他發現自己陪著7歲的女兒讀完了16本書。每一本書他都讀得特別認真。

       現在他仍舊說不清楚讀書的意義,但是在讀書的過程中,他知道自己不僅僅是陪女兒讀書,而是陪自己讀書。

 

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是啊,我們為什麼要讀書?讀書的意義又是什麼?這個問題,無數人問,也會有無數個答案。

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能取得今天的成就,馬雲說自己要感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信,而其中他最感謝的是蔡崇信,因為阿里是蔡崇信和他從零做起來的。

 

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       蔡崇信結識馬雲源於一次偶然機緣,他們原本不會有交集,雙方背景差異太大,但蔡崇信卻對馬雲一見鍾情,非要與他共同創業。

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蔡崇信是台灣人,出生於1964年,與馬雲同齡,來自一個法律世家,父親蔡中曾和祖父蔡六乘,都是法律界名人,家族開辦的律師事務主營經濟類業務,有許多跨國公司客戶,在台灣地位顯耀。

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你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間,工作、社交、生活、興趣什麼都要進行……他們的妙招是什麼呢?

我整理了一些管理時間的小秘訣,希望能幫助大家更好地管理時間。

 

事分輕重緩急

每天管理時間的一種好方法是,早上確定今天要做的緊急事和重要事,睡前回顧一下,這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事先排好優先次序,並按照這個次序來做。

在《高效能人士的七個習慣》一書中,作者史蒂芬柯維提出,重要事緊急事的差別是人們浪費時間的最大理由之一。因為人的慣性是先做最緊急的事,但這麼做會導致一些重要的事被荒廢掉。

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