一個公司的成功除了有良好的經驗外，還必須有一個強而有力的領導者！成功企業領導者胡偉良博士大方與你分享，他的成功領導經驗！錯過可惜！
1.不賺錢的員工比率太高
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展。如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指支援的平台人員，包括行政、人事、財務、後勤等等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：
公司賺錢的員工比例必須高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的。
很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！ 而且，在那種時候，我們的公司老板還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。 乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裡面去了！
2.管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論怎樣加強內部管理、強化組織架構等。
大企業都信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司領導層，要嘛是從大企業出來的，要嘛盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種的報表，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。
最後，公司進入死循環！再比如說：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看東西，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！
欲知原文內容詳見胡偉良博士著作「新世紀的領導、管理新思維」一書的第三章第三節
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