2018 年所有人正分頭前行，各自啟動自己的人生演算法。前幾日，有多位經濟學家、社會學家講述中國商界即將發生的一些變化，如《羅輯思維》創辦人羅振宇在上海舉辦跨年演講，講述“中國式機會”；財經作家吳曉波對新的一年做出預測等，都為企業開啟新的一年帶來啟發和提示。
商機一：中部崛起，二三線城市潛力巨大
中部地區的產業優勢和能力以及後發效應，在未來幾年裡，將成為中國經濟發展非常重要的一個特徵。
2017 年的一些熱門公司多在二三線城市，這無疑與中國獨特的國家稟賦有關。
中國最大規模的人口仍聚集在二三線城市，更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費品，無論是價格、消費習慣，還是供應鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗了，成功了，才有在更大範圍內複製的能力。
過去四十年，我們遵循先富帶動後富，發達地區帶動不發達地區，沿海地區帶動內陸地區，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人的發展模式。
隨著二三線城市的開始崛起，越來越多年輕的產業開始往那些勞動力成本比較低、土地成本比較低、政府比較有進取心的地方去，而當下的二三線城市是一群正在高速成長的區域和空間。
中國未來5～10 年內，會出現以千萬級人口為基礎的超級城市群，而其中很多將來自於中部地區。
隨著中部城市的崛起，每一個企業和城市之間的關係，都將被重新定義，中國東南沿海所形成的產業和中部地區正在形成的產業優勢，將形成T 級化的結構模型。
2017 年中國人口主要吸引城市的60 強，一半以上是中部城市。
商機二：買好資產，投窮國家
在2017 年度的境外投資調控後，2018 年跨國併購會繼續加大，但資本將趨於理性化。
2002—2017 年這15 年間，中國對外投資額增加了18 倍多，很多人大規模舉債去海外買樓、買海灘、買酒店、買電影院、買足球俱樂部，這些都是非標資產，都是泡沫。
2016—2017 年期間，中國對外投資額出現了劇烈下滑，因為政府把這些“傻人”請回來了。
2018 年去買什麼？方向是“買好資產，投窮國家”。
好資產，就是去買別人的機器人公司、醫藥公司，去買別人最好的資產。
窮國家的優勢，意味著是一個後發展國家，有機會。只要給這些後發展國家以和平，中國的很多經濟模式、管理經驗、產業能力等，都可以通過“一帶一路”的方式進行輸出。
商機三：中國即將發生最劇烈的一次零售革命
2017 年，一個已經被遺忘很多年，被認為已經處於產業鄙視鏈最底端的行業，零售行業在今天成為中國商業界最值得投資的標的物。
如果所有的線下店、購物中心、超市，僅僅能夠滿足購物的便利性，在未來絕大部分將沒有存在的理由。它只存在一種可能性，即滿足人的體驗性，當人的體驗、情感和購物之間形成一種新的粘連時，在中國地區將發生全世界最為激進、規模最大的一次零售革命。
2017 年是零售業發生巨大變化的一年，新的行業定位、新的零售業態、新的技術紛紛湧現，全渠道運營已成為行業共識，線上線下合縱連橫熱火朝天。
2018 年將是線上線下融合快速的一年，也是雲聯網與傳統業態開花結果的一年。零售行業仍將處於積極轉型和變革之中，面對新技術、新渠道的挑戰，把握零售本質、緊隨消費需求變化的企業才能獲得發展先機。新零售，是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。
商機四：機器人重構製造業
發展智慧機器人，是打造智慧製造裝備平臺的必經之路。
在過去的幾年裡，以機器人為代表的工業4.0或生產線的智慧化革命，在未來的2018 年、2019年，會成為非常蓬勃的景象。
機器人的研發、製造、應用，是衡量一個國家科技創新和高階製造業水平的重要標誌。未來機器人將“無所不能”，隨著中國人口紅利的消失，機器人不僅在製造業上將大面積替代工人，還將在軍事、服務、娛樂等領域取代人類，科幻電影中的“鋼鐵俠”正走入我們的生活。
商機五：5G 商用“復活”夕陽行業
2018 年將是5G 推進的關鍵一年。5G 的流量運轉速度是4G 的幾十倍。
目前5G 技術研發試驗第三階段工作已經啟動，重點是面向商用前的產品研發、驗證和產業協同。預計2018 年6 月有望出臺5G 商用或接近商用產品， 5G 商用標準將公佈。
隨著5G 商用，各種新的應用空間和想象將被重新發現。當這些事情發生時，一些看上去已經死掉的行業，比如襯衫、冰箱、空調、洗衣機，將重新全面復活。這是2018 年有可能出現的新端倪。
5G 商用出現時，將改變社會。語音識別、遠端視訊、電話會議直播，將司空見慣。如當傳輸速度增長20 倍時，在手機上看一部電影，幾乎不需要任何成本。
提示一：人才和資金，是2018 年最重要的競爭
這兩樣東西，是本年全球最重要的國家之間的競爭，企業亦如此。
提示二：TMT 時代徹底結束，創業需更加冷靜
2018 年，已經燒了三年烈火的創業熱潮有可能降溫。專業門檻越來越高，流量成本陡增，技術替代模式，風險投資務實。本年所有創業的人，需要去泡沫。
提示三：創業公司新玩法，逆襲轉向“超級使用者思維”
過去一代的商業思維是流量思維，現在應該向超級使用者思維轉變。摘果子的時代再也不會回來，要從狩獵採集時代（從流量中獲取）到農耕時代轉變，圈一塊地種一季糧，從自己的耕地中獲取。從流量思維轉向超級使用者思維。不僅關心有多少使用者，更關心有多少超級使用者，要想真正能為他們做些什麼。
提示四：以更高的效率做好自己
分工會越來越細。專業的人做專業的事，專業的人只做專業的事。越專業的人，就越不會被時代拋下。企業只需做最好的自己，以更高的效率做好自己。無論產業怎麼演化，都是往效率越來越高的方向演化。
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