如果任正非都輸了，誰還會奮鬥？
沒有哪個中國公司，比華為更重視奮鬥的價值，“以奮鬥者為本”，是華為文化體系的核心！
當人民日報發出《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》的文章時，有華為員工在內部論壇針對這篇文章發了一個“身邊事”：
“說得很好。那麼就說個身邊的事情。
11年的事情，新員工進公司，一個留在總部機關，又啃老，又貸款，又藉錢地在万科城買了兩套房子，如今小孩兩歲，做做質量運營，不問其它了(工資級別之類)
同一屆新員工，去了印度，響應公司的號召，去艱苦地區奮鬥幾年，回來機關後，望房興嘆。買不了房子，娶不了老婆，大齡哀嘆。一樣工資倒掛，一樣級別難升。
人生起落，誰贏誰輸，一目了然。 ”
其他評論，大多也對原文冷嘲熱諷。
另一頭，任正非剛簽發一篇電郵講話： 《公司必須持續不斷的、永恆的促進組織血液流動，增強優秀幹部、專家的循環賦能》 。
其中提到“在崗在職的人要英勇奮鬥”。
這幾年華為大好，業務全線開花，利潤超常規增長， 成為中國民營企業的絕對一哥，也成為中國實體產業的代言人。
任正非在電郵講話裡說： “渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來。”
可見華為還在居安思危，千方百計鼓勵員工去奮鬥。
任正非沒有意識到的是，他在對抗的，可能是這個時代。他的敵人不止是外部的競爭對手，美國的封堵，更多是一種滲透到社會骨子裡的氛圍和價值導向： 越來越多人不想勞動了。
因為勞動越來越不值錢，眼看著奮鬥十年，不如一房在手。加上近些年經濟轉型中，無論勞動密集型還是腦力密集型產業，勞動、技術、知識的投入產出，遠遠比不上炒作投機，哪怕只是囤積資產。
也就是越來越重視短期投機而不是長線勞動。尤其是資產炒作。 所謂資產炒作，就是資金的著眼點不是資產本身的經營和盈利、分紅，而是資產價格的變化。從價格變動中尋求利潤而不是從經營中尋求回報，是最大的不同。
這本來是社會經濟資本化、金融化的必經之路，但缺乏引導和監管的氾濫的金融化、槓桿化，正在改變整個社會的心態。
20年前任正非說，華為不炒房、不炒股、不上市，是有說服力的，因為當時實業的回報不斷釋放，大於虛擬經濟投機者。
現在，形勢已大不同。 “投資”和“不投資”，對任何人來說的結果都是天壤之別，或定一生輸贏。
以奮鬥者為本，華為的文化核心
就是華為公司自身，即使不主動炒房，在拿工業和住宅用地的時候，也要考慮成本、投入、週期、產出，已經被動裹挾進入了地產中去。
華為可以不上市，但是17萬華為人，越來越多人參與到樓市、股市和投資市場裡來。而且會有越來越多華為股票持有者希望上市變現。
就像文前那兩個華為人的對比：他們擔心自己的勞動回報比不上資產的上漲速度。當全社會的資產炒作收益大於勞動收益，作為公司，是收不住個體的心的。
他們要為自己將來的衣食生計、上老下小負責。讓每個人在資產階層和勞動階層之間做一個選擇，華為員工作為這些年來社會上的高薪階層，是最有條件選擇進入資產階層的。
在這種大勢之下，任正非越發警惕，越是強調奮鬥、勞動。但也是在與越來越多人作對。包括外部的社會和內部的員工。
所以今年5月任正非接受新華社採訪時說：
“華為公司3年前應該快垮了。為什麼？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨……你在非洲幹，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。”
回答之所以不上市：
“因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進“無人區”了。”
工信部部長苗圩連續幾年發聲： 在全球製造業的四級梯隊中，中國處於第三梯隊。要成為製造強國至少要再努力30年。
前中國進出口銀行董事長李若谷說： “中國的工業化只是完成了一半，還缺乏工業文化。”
一個工業還在低端的國家，如果放任經濟泡沫化和炒作投機氛圍，會催生人們的膨脹感，也會讓國人對財富的認知錯亂。
最最可怕的，是這種泡沫必然終結奮鬥者。
任正非一直在對抗這個時代， 不止是外部的殘酷競爭，還有蔓延在整個社會中的浮躁和膨脹。 只是，他手裡的籌碼越來越少。
當華為裡的奮鬥者輸給炒房者，恐怕沒有人是贏家。
任正非如果輸了，還有誰會去奮鬥？
揭秘李健熙和任正非的私生活，看了感嘆華為必超三星！
三星在韓國猶如神一般的存在，在科技界三星也可以說是亞洲乃至全世界的頂級技術引領者，三星和我國華為都有精神領袖人物，那就是李健熙和任正非，李健熙是三星集團創始人李秉喆的三兒子，而任正非則是華為的主要創始人。
俗話說公司的強大與否和公司的精神領袖有很大的關係，論財富來說，李健熙是韓國首富，而任正非在中國排不上名，那麼二人的平常作風是怎樣的呢？
先來看三星李健熙
李健熙在三星內部是絕對的強硬派，在權利上很至高無上，在三星基本在他面前說不字，對於接班人，李健熙力保自己的兒子，就算其他再有才華和能力也別想上任。
在生活上，極度奢侈淫靡，據三星股東爆料李健熙經常搭乘私人飛機出國遊玩，大肆揮霍。在韓國擁有四座豪宅，最大的佔地三千多平米，而除了私人飛機外，還有多輛邁巴赫，勞斯萊斯，現代雅科仕等豪車供他出行。
而李健熙每次出行都是大批豪車車隊伴行，架勢堪比國家領導人，這並不是假話，因為韓國前任總統李明博在見到李健熙後都要鞠躬致敬。
李健熙還被爆出多次在家買春，每次消費高達四千美元，真是人老心不老啊，要知道他年紀已高達74歲了。
目前李健熙已退位三星，兒子李在鎔全面接管三星，但一上來就搞出note7爆炸的事，真是寶寶苦啊！
再來看看華為的任正非
做為創始人，任正非始終堅信華為是所有華為人的，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗係於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
在生活上，任正非則是非常低調的一個人，基本不接受媒體採訪，出行基本都是一個人坐飛機，打車，從來不用助理、保鏢前呼後擁、走VIP通道、豪車接送。
任正非在上海虹橋機場等出租車，拎著行李箱，拿著華為手機打電話。
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