企業的合併也代表著CEO 的“出局”！
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”
商界波譎雲詭，資本殘酷無情。創業悍將們，尤其是企業創始人的“出局”更是屢見不鮮。然而，除卻感慨與無奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創業精神以及坦誠的自省。
所有的結束都是為了更好地開始
人生最重要的是歸零
▌優酷古永鏘：
隨著視頻行業最後的贏家古永鏘的離場，一個時代就這樣結束了。
2016年（10月31日），阿里巴巴集團CEO張勇發郵件，宣布優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。而古永鏘本人在郵件中表示，他將致力於生態投資，負責籌建大文娛產業基金。
“以王微開頭，以古永鏘結束，視頻創業時代畫上句號。”
2005年，王微創立土豆，隨後優酷、56網、六間房等公司相繼創立，那時視頻平台還是一件依靠好的idea和一支充滿狼性的團隊就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制，央視旗下CNTV、浙江廣電旗下新藍網、東方寬頻旗下的上海網絡電視台等“國家隊”的入場也沒有打消這個行業的創新活力。
但當這個行業發展到比拼資本的時候，就是創業者謝幕出局，資本家和職業經理人登場的時候。 2012年優酷併購土豆，王微的出局已經預示了這一點，只是當初古永鏘是春風得意的那一個。
那麼，今日的古永鏘如何“詮釋”自己的離場？他這樣說道：
“2005年的11月1日，是合一創業夢想的起點，在這十一年間，很有幸和大家這樣專業、專注的優秀團隊，踐行了分享快樂智慧和感動的使命，分享了行業的發展和成長，成就了自己和更多生態中的合作夥伴。這期間最高興的，是和喜歡的人做喜歡的事兒， 而做為戰友，合適的時候做合適的事情也很重要。”
“矽谷對這種變化始終是點讚的，應該這麼做。”
“現在我覺得還是在路上，現在的評論也很正常，我們也清楚我們在幹什麼。因而且我覺得我很放心，我很開心， 所以大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切。 ”
▌ Uber柳甄：
可惜了那些不抬頭看星的人，錯過了多少詩酒年華
8月初，滴滴和Uber的“跨國戀”坐實，兩個月後，Uber中國高級副總裁柳甄宣布離職。接著，這個頂著深厚家族背景（柳傳志的侄女）和耀眼履歷的“大女人” 成了今日頭條。
為了優步創始人一句“我們要創造歷史”就辭職加入優步、在滴滴優步談合併時她被屏蔽在外、在合併宣布那幾天哭了好幾次——種種細節勾畫出她的“離場”——可惜了那些不抬頭看星的人，錯過了多少詩酒年華。
以下為柳甄在朋友圈裡談Uber經歷的原文：
給所有關心我和關注我的人，
我是2015年4月底加入優步中國的，從開始談到決定加入，只有短短20多天，我就告別了九年多的律師生涯，坦率的說，我沒有得到太多的祝福，是的，這是個有爭議的選擇，創業本身，這個行業，包括我的家庭——對我而言，決策的時間短，反而因為這只能是個感性的決定。
充滿了不確定性，生存和競爭的殘酷，讓每一個加入的人，都因此而生機勃勃，戰場上的人，往往是最簡單的，最激情的，最團結的。合併後，總有人找我來推薦人，我想優步中國的很多人就像特種兵，需要有特別準確的定位，才能有他們超常發揮的空間。
在我做律師的階段，其實做過很多項目，融資，併購，我還親歷過董事會上把創始人趕走的情景，一周多的快速交易，以至於這次，我也多次告訴自己，要在一個律師的“MODE”裡面。
但看到剛下飛機的Travis滿臉憔悴，親口告訴我，我們才是BUILDER，他只是董事會成員而已時，我告訴他，他遠遠不只是個董事，就像我，不是，也無法勝任在過程中作為一個“outside counsel”。
一同經歷過的人，不一定非變成朋友，但確實是最感同身受的戰友，合併前後，我看到的，是一群學習和適應能力極強的年輕人。
現在，他們中有的人帶領優步這個品牌在變化中堅守，有的人繼續在互聯網行業延續他們的夢想，命運把五湖四海不同背景的人編織在一起，
在UBER CHINA的熔爐裡歷練後，打著烙印的我們將會在新的疆域裡再續征途。
感謝Travis，他對於我的信任和信念，確實是我一直能夠面臨所有挑戰和危機的最大能量源泉；
感謝我的家庭，他們的包容和支持，是我能夠無後顧之憂的支柱；
祝福所有UBER的人，因為你們，才有UBER CHINA兩年的輝煌歲月，我為曾經和你們一起並肩經歷過起起伏伏感到深深的幸運，驕傲和自豪！
合併是插曲，不是結局，衷心期待滴滴出行演繹更壯麗輝煌的樂章！
不久前，去了趟雪山，有一句話不斷湧現我的腦海：可惜了那些不抬頭看星的人，錯過了多少詩酒年華。
送給所有看星，摘星，追星的人–
你們的故事，遠遠還沒有結束！
柳甄 2016年9月30日
▌開心網程炳皓：
勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和
2016年7月，開心網創始人程炳皓宣布離職，此後，開心網十億“賣身”的消息開始傳出。至此，全民“偷菜”時代正式終結。
“回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前後左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言'勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！'”
離職後的程炳皓發表6000字公開信，深度反思開心網在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。在結尾，他這樣感慨自己的創業歷程。
1、個人局限：本性情商很低
我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術管理工作，對於銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務” 。
沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。
我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上。
典型的工程師完美主義者天性，對於不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。
我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼症”患者。
2、兩大敗因
開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平台公司。而至於最終導致如此結局的原因，他認為既不是假開心網、也不是微博微信的競爭，而在於兩者，一是偷菜停車（社交游戲），也有生命週期；二是熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱
3、成功者的錯誤心態：上帝之選
做為成功者，我們總是願意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不願意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法預測的變化。
說白了，我們在情勢好的時候，瀰漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。
4、成功者的錯誤方法：路徑依賴
成功者的錯誤邏輯：因為我是……所以做……我們就要……
這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。
我們做了很多新產品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。
其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什麼路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。
5、成功者的錯誤心態：一定要超越自己。
一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產生“你們看我再憋個大招”這種心態，失去了平常心。所以，一家曾經成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經常在市場上散佈“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網肯定完蛋了”，說得是有道理的。
▌58趕集集團成立，趕集網CEO楊浩湧出局
2015年4月17日，58同城和趕集網宣布合併，成立58趕集集團。 58同城董事長、CEO姚勁波和趕集網董事長、CEO楊浩湧出任新公司聯席董事長和聯席CEO。同年11月，58趕集集團宣布將內部孵化的瓜子二手車直賣網分拆獨立，由楊浩湧出任董事長及CEO。同時，楊浩湧辭去了58趕集集團聯席CEO職務，繼續擔任58趕集集團聯席董事長。
▌滴滴快的合併，快的創始人呂傳偉淡出舞台
2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合併。合併後，新公司將實施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時擔任CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。但合併至今，滴滴佔據主導地位，快的漸漸退出歷史舞台。
▌阿里收購高德地圖，原CEO成從武卸任
2013年5月，阿里巴巴宣布收購高德28%的股份；9個月後，阿里巴巴收購高德全部股份；隨後不久高德向證券所提出退市申請。
在阿里完成對高德的收購之後，高德創始人兼CEO成從武卸任，僅擔任“特別顧問”一職，高德CMO金俊也離職加盟了特斯拉中國，負責市場等工作。
▌一號店多次易主，原CEO於剛早已出局
2008年3月，於剛和劉峻嶺創辦1號店，從2010年平安以8000萬元價格拿下一號店80%股權，到2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51% ，成最大股東，到今天併入劉強東麾下，一號店多次易主，而原CEO於剛早已出局。
2015年07月14日晚，1號店董事長於剛與CEO劉峻嶺發佈內部郵件，向1號店員工宣布，決定離開1號店去追求新的夢想，至此，於剛正式離開了自己創辦的1號店。
▌美團大眾點評合併，原大眾點評CEO張濤揮淚出局
2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。
在2015年11月13日美團與大眾點評宣布了新人事任命之後，大眾點評CEO張濤與公司揮淚告別，張濤抱著其他幾位創始人痛哭的畫面頗為讓人唏噓。這場名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動，實為大眾點評核心團隊的散伙飯。這家“慢公司”最後曾擬以投資併購、組織結構調整、推出閃惠等一系列方式挽回頹勢，但最終沒有逃脫被併入對手美團的結局。
▌百度與攜程股權置換，原去哪兒網CEO莊成超出局
2015年10月26日，攜程與百度達成一項股權置換交易，完成與去哪兒的合併。交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。
合併後，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。在去哪兒這邊，創始團隊已經失去控制權。 2016年1月4日晚間，去哪兒發佈公告稱，莊辰超目前已經正式離開，卸任去哪兒網CEO一職。
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