網際網路產品開發，無非兩種形式，一是自建團隊開發，二是外包團隊開發。自建團隊費用高，但因為是自己人，溝通起來方便。外包團隊成本低，初期效率更高，但因為是外包部人員，溝通起來難度大些。創業者因為資金原因，很多項目初期都會選擇與外包團隊合作，快速開發出產品，再根據項目情況，決定自建團隊還是繼續外包。這樣，風險低一些，萬一項目失敗，損失也比較小。但也有一些創業者，資金實力夠，又怕與外包公司合作出現問題，選擇自建團隊。一個完整的網際網路項目組，都需要那些人呢？給大家做一個介紹，專業人員可以不用看了，主要是寫給不懂網際網路的人看的，我會用大家聽得懂的話介紹，讓大家明白是關鍵，個別地方不夠嚴謹的地方，請見諒。
一、 產品經理
這個人其實就是根據你的業務流程，設計產品的。他對整個產品功能、頁面、用戶體驗等負責，此人也是老闆與項目組溝通的直接人員；
二、 項目經理
負責項目進度的。項目計劃，人員安排、進度跟進等工作；
三、 架構師
負責產品整體架構；
四、 UI設計
簡單說就是頁面效果的設計，動態，色彩等；
五、 UE設計
用戶體驗設計，主要是讓用戶能方便，快速，自然的使用產品；
六、 前端開發
你看的到的頁面，就由他負責；
七、 後端開發
產品的業務邏輯就由他來開發；
八、 測試人員
負責產品黑盒，白盒測試，參加聯調測試。
這是一個網際網路項目較成熟的人員結構配置。如果是APP，會有安卓前端，和IOS前端。後端也可以分為數據庫人員，功能開發人員，接口開發人員等。以上是瀑布式開發人員配置。除了這種項目方式，目前還有一種較先進的方法，敏捷開發，團隊人員組成簡單很多。
一、 PO，產品負責人
他對產品負責，所有與產品有關的事，他都要負責。相當於原來產品經理和項目經理。
二、 SM敏捷教練
此人是敏捷開發特有，專門為了保證團隊根據敏捷方法推動項目的。
三、 開發人員
除了PO，SM都叫開發人員。不再分UI,UE，前端，後端，測試等人員。敏捷職位雖然少了，但工作沒有少，只是在組織形式上發生了變化，但這種變化，確實可以提高項目組效率，如果能很好掌握敏捷，確實事半功倍。
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