胡偉良-新世紀的商業機會

只有當團隊成員互相在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1＞2”的協同效應。因此，組建團隊應堅持互補性原則。

為了減少創業期的運作成本、最大限度地分享創業成果，創業團隊人員構成應在保證企業高效運作的前提下盡量精簡。

       創業過程是一個充滿不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人離開，同時也有志趣相投、能力匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

團隊成員過多，在企業建立初期進行利潤分紅時，由於沒有十分公平的績效考評機制，難免出現不公平的現象，導致團隊工作效率會大打折扣。

團隊成員太多，相互溝通很難順利進行，導致溝通減少，就很難培養成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍。成員過多，意見分散，討論問題時很難達成一致。

選擇團隊成員時，一定要考慮整個團隊成員的優化組合效率，成功的團隊需要三種不同技能類型的成員：

                ①具有技術專長的成員；

                ②能發現問題、提出解決問題的各種方案並能進行有效決策的成員；

               ③善於傾聽、反饋、解決衝突及具備其他人際關係技能的成員。

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