沒有哪一個管理者不想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己幹,如果沒有一些手段和方法,想贏得下屬的心也不容易,下屬也不是傻瓜,沒有人傻傻的跟著一個不懂下屬心思的領導者,所以要想讓下屬死心塌地的跟著你幹,你必須學會下面六個訣竅。

 

1】氛圍的營造

作為一個管理者,兼具領導的角色,一定不要崇尚老闆文化,因為老闆文化直接禁錮了一個良性氛圍的營造和形成,要根據自己下屬的個性特徵,設計一種合理的範圍,比如說好漢氛圍,江湖義氣氛圍,團隊協作氛圍等等,這個要根據你下屬的綜合特點而設計,作為管理者,不要過多的干預下屬的事情,在你的團隊之中找一個意見領袖,按照團隊整體的氛圍和風格來開展工作,在這種氛圍的帶動下,各個下屬幹起來才會有勁。

 

2】平台的建構

任何一個領導者,一定要把團隊當成一個平台,在這個平台上,讓下屬盡情的表演,既是一個導演,又是一個演員,如果讓這個建構的平台變成了領導主導,下屬就會覺得很不好玩,就沒有人願意死心塌地的跟著你,所以這個主次的博弈一定要清楚。

 

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3】未來的規劃

你的下屬不可能原地踏步的長期跟隨你,如果讓你在現在的職位上做一輩子,可能你也不願意,所以作為一個管理者,必須替下屬的未來著想,對下屬的未來進行詳實的規劃,讓他們充滿了想像,經過他們的努力和你對平台的建構,他們能夠在您的手下一天天的取得進步,不僅在工資上得到增長,而且在職位上也一步一步的往上升,你一定要滿足下屬的這種成長的慾望,人都講究面子,下屬也不例外。

 

4】分錢的機制

再好的激勵措施,沒有金錢作為基礎也是白做,所以作為一個精明的管理者,必須要懂得把錢分好,才能把下屬管好的這麼一個基本的理念,分錢不是一件公平的事,更不是一個平衡的事,而是造成一個平衡協調競爭的局面的事,也就是我們在第一條說的:營造一種競爭的氛圍。

 

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5】人心的管理

很多管理者最欠缺的就是人心管理,很多人會懷疑人心怎麼能管理呢?實際上人心管理就在於平時我們的一些行為做事方式,比如說你的下屬有個災難,你給予及時的援助,就能抓住他的心,只要有人心管理的理念和意識,讓自己的下屬死心塌地的跟著你幹,其實並不難,只要做到這一條也就夠了。

 

 

6】激勵的到位

在你建構的這個平台上,讓下屬盡情表演的同時,也要給予表現優秀的人適當的激勵,讓激勵成為一個常態,及時性,現場性和常態化。

 

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