胡偉良-新世紀的商業機會

朋友給我講了一個故事：

某公司，有一個生產部長，自公司創業初期就跟隨老闆，可謂老資格。此人文化不高，心胸不大，而且喜歡拉幫結派，有一次甚至聯合幾個生產系統的部門主任向公司發難。公司發展到一定階段，需要作業標準化，可是生產經驗都在他的腦袋裡，誰也不教，也沒有什麼標準文件。老闆很苦惱，教訓他，又怕他對手上的工作不負責任，有點投鼠忌器；不教訓他，生產管理上實在是問題太多，影響生產效率不說，還波及軍心士氣。後來，聽高人點撥，採取“欲擒故縱”和“釜底抽薪”之計，幾招就把此人收拾的服服貼貼。

1：第一步，戴高帽

採取欲擒故縱之策，開會的時候，有意識且不失時機地對他進行表揚，諸如顧全大局等等，把他置於道德的至高點上，讓他有苦難言。這樣，他即使反對公司的政策，也不好明目張膽反應出來。

2：第二步，升高職

為了徹底整頓生產系統，必須將此人調離，但是又不能影響生產穩定。於是，公司採取“明升暗降”之策，把他提拔為總經理助理，談笑之間杯酒釋兵權。為迷惑穩定他，讓其分管生產。分管的總助和主管的部長，雖是一字之差，但是權力已經在悄然不覺中轉移。

3：第三步，摻沙子

把其調離生產部門以後，公司挑選了一個熟悉生產業務的幹部調到生產部，學習計劃和調度工作。同時，借人才貯備的名義，各部門提拔了1-2個副主任，負責檢驗和設備管理。這樣，沙子就摻了進去，團隊內部就有了分歧。

4：第四步，剪羽翼

然後，以反腐的名義，拿一個部門主任（團隊成員，接受供應商宴請，收受供應商好處）開刀，將其開除，起到殺雞嚇猴作用。同時，在公司會議上，對其他部門主任進行警告，諸如愛職敬業、服從大局、潔身自好等等，否則，副主任可是虎視眈眈呢。

5：第五步，借外力

俗話說，外來的和尚會念經。公司內部有些話不方便說，不妨讓外人說出來。正好，公司要接受IS09001質量管理體系的年度監督檢查，公司提前跟審核組長溝通一致，在會議上，審核組對生產系統存在的問題進行了批評，讓其明顯感覺到壓力。

6：第六步，放消息

如果此時，該人還不醒悟，那麼就要放出消息，公司準備外聘一個主管生產的副總經理。這時，只要不是自己想離職，而且老闆已經仁至義盡，一般人都會幡然醒悟，趕緊行動起來，拿出具體的改進方案主動找老闆報告的。

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