沒有“缺錢”的企業,只有不懂資本營運的企業家

 

資本時代:領先一步等於領先一路,領先一年等於領先一個時代!

如何引進股東?如何設計退出如何股權激勵?隨你心情眾籌

首先我們仔細分析這張瑞海網絡圖

主題一《企業股權分配》

解決:簡單無比的6+1絕密股權分配體系,風險係數劃分股權,最公平的股權分配!

 

許多中小企業創業公司容易出現一個問題是在創業早期一起埋頭一起拼,不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權,因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。

 

主題二《股權激勵》

 

解決:你的公司員工只有4種,7步曲實現無懈可擊的股權激勵體系!

 

有些企業老闆一談到股權激勵第一反映就是送股權,送多少?送誰?資歷老的?業績高的?技術強的?對你忠誠的?

 

單打獨鬥的年代已經過去了,現在的年代是合伙的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,股權激勵是企業物資激勵方式的一次深刻變革。

 

股權激勵對非上市公司而言是十分有必要的,不過任何企業的股權刺激方案都需要實施的前提條件,而且都要經過特定的專業流程後,才能獲得成功。

主題三《企業估值、股權眾籌融資》

解決:瞬間提升企業估值5-8倍的20個秘密!

 

公司在進行股權融資或兼併收購,投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值。馬雲當年為什麼30%股權賣給軟銀2000萬美金?任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生?

你對股權了解有多少呢?

1.究竟什麼是股權?

2.股權該如何分配,哪些人能獲得股份?

3.股權激勵該從哪些方面入手?

4.如何利用商業計劃書輕鬆眾籌融資?

5.企業併購時如何進行估值?

6.家族企業應該如何進行股權結構的改革?

股權籌劃,商業模式設計,融資模式設計是企業頂層設計,實現戰略目標的三駕馬車!

企業有5條生命線條線!

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司企業家不懂股權籌劃,將面臨9大痛苦問題!

 

現代企業的競爭將是資本的競爭,不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子,沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維、企業要想贏得現代的競爭顯得分外艱難。

不借錢企業沒法運轉,借錢企業資不抵債,老闆該如何選擇.

峰會解決3大核心問題:

1.模式問題:幫助企業家梳理商業模式,更清晰明確自己現有模式不足與需要改進的地方,幫助企業更好的渡過難關

2.資金問題:峰會現場分享更多的融資方法,解決企業缺錢的難題,幫助企業快速發展

3.自身問題:幫助企業家提高領導力,領導力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。

【峰會主題】

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