說到創業很多認為需要人脈，金錢，經驗，創意等等。是的這是不可少的，但是大學學生創業沒有人脈，金錢，經驗。是如何成功的？還融資千萬了的？

       要明白大學生創業有多難，可以說是難於上青天的。當年雷軍在武漢大學創業過，一家叫三色公司，但是失敗了，雷軍是什麼樣的人物，神一樣的人。大學寫的作業都成教材了，雷軍在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還是雷軍手下站長、聽過小米公司要上市了估值2千億美金的。非常強的人在大學創業失敗了。

       目前幾個大的互聯網企業，還是技術出身比較多。

1、小米--雷軍：武漢大學計算機系，超過十年的程序員生涯。

2、百度--李彥宏：北京大學信息管理專業畢業，美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。也是做過多年的資深工程師，擁有“超鏈分析”技術專利。

       首先要講一下公司制和合夥制企業的一些區別，見下表：

從上表中可以清楚地看出公司制企業和有限合夥企業的區別，而一般的投資和私募普遍採用有限合夥的企業架構便是主要基於以下幾點：

1. 責任承擔方式更合理。

       有限合夥裡有兩種合夥人——普通合夥和有限合夥。有限合夥承擔有限責任，管理權限比較低，而普通合夥承擔無限責任，管理權限較高，這種方式公允的分配了基金參與者的合理風險。

       天使投資人給創業者帶來的不僅僅是資金，給創業者帶來得同時還有天使投資人的背景和大量資源。但是你如果要找到一個天使投資人，你的項目要是一個好項目是沒的說，但是除了這一點，最重要的就是看你的交際能力。

這個天使投資拿不拿得到，全看你怎麼跟天使投資人溝通和表達，但是在這之前你要做的事情是找到你的目標天使投資人，一般來說天使投資人是來自於以下幾個途徑：

一、內部天使投資人

雖然不懂技術的人，例如馬雲，也能創業成功，甚至成為中國首富，但從目前中國較強的互聯網公司整體來分析，這些老闆們還是技術出身的比例更高。今天就給大家仔細列舉一下這些老闆的專業背景：

1、 馬化騰：深圳大學主修計算機。在創辦騰訊之前，馬化騰曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作，是一個不折不扣的資深程序員。

2、 李彥宏：本科畢業於北京大學信息管理專業，之後在美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。先後擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及國際知名互聯網企業的公司資深工程師。

2017年徹底結束了，大家紛紛在朋友圈曬起了各種各樣的賬單。其中，就包括讀書計劃單。

你呢？你的讀書計劃又是怎樣的呢？有一位讀者留言分享了他的讀書計劃。他說從小到大都是一個不喜歡讀書的人，但是去年他發現自己陪著7歲的女兒讀完了16本書。每一本書他都讀得特別認真。

       現在他仍舊說不清楚讀書的意義，但是在讀書的過程中，他知道自己不僅僅是陪女兒讀書，而是陪自己讀書。

是啊，我們為什麼要讀書？讀書的意義又是什麼？這個問題，無數人問，也會有無數個答案。

能取得今天的成就，馬雲說自己要感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信，而其中他最感謝的是蔡崇信，因為阿里是蔡崇信和他從零做起來的。

【1】

       蔡崇信結識馬雲源於一次偶然機緣，他們原本不會有交集，雙方背景差異太大，但蔡崇信卻對馬雲一見鍾情，非要與他共同創業。

蔡崇信是台灣人，出生於1964年，與馬雲同齡，來自一個法律世家，父親蔡中曾和祖父蔡六乘，都是法律界名人，家族開辦的律師事務主營經濟類業務，有許多跨國公司客戶，在台灣地位顯耀。

你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間，工作、社交、生活、興趣什麼都要進行……他們的妙招是什麼呢？

我整理了一些管理時間的小秘訣，希望能幫助大家更好地管理時間。

事分輕重緩急

每天管理時間的一種好方法是，早上確定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧一下，這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事先排好優先次序，並按照這個次序來做。

在《高效能人士的七個習慣》一書中，作者史蒂芬•柯維提出，“重要事”和“緊急事”的差別是人們浪費時間的最大理由之一。因為人的慣性是先做最緊急的事，但這麼做會導致一些重要的事被荒廢掉。

一、站在需求的角度理解用戶思維

互聯網經濟時代沒產品，產品只是人的附屬，因為互聯網上人最多。當移動互聯網來臨的時候，我們發現在移動互聯網上出現了很多人，他們不需要產品，他們需要的是分享。更具體一點，他們需要在一起，誰跟誰在一起呢？會因為一些內容的標籤在一起，然後就出現了各種各樣的社群營運者，營運者們把這些有共性的用戶聚集在一起，用戶會產生共性的需求。比如說媽媽們天天在一起，那一定是需要辦親子的旅行度假，這個時候你有目的地去整合相應的產品，把產品再拿到用戶這裡變現，這就是用戶思維的變現模式。

       所以我們說，這就是傳統商業和互聯網商業最核心的區別。傳統商業是產品思維，永遠想著我的產品。互聯網思維是用戶思維，永遠想著獲取用戶分類，用戶服務，用戶沉澱。在互聯網思維當中沒有產品的概念，產品只是變現的道具。

二、如何用用戶思維營運社群

以產品為中心，我們所說的工業化時代，其實很多時候因為物質匱乏，只需要把握住一個大致的方向，就可以把產品生產出來，然後加上廣告的大力推動，產品就可以做成一個暢銷品。但是現在以用戶為核心的時候，你會發現這種方式完全不一樣了，你想出來的產品不是用戶想要的東西，所以用戶不買單就成了積壓的庫存。

騙子太多，傻子都不夠用了！

       錢寶網崩盤這件事，正如一石激起千層浪，繼e租寶之後，再次震驚了中國全國人！

       一場披著華麗外衣的騙局，今天終於走到了盡頭。上午爆出創始人向警方自首，後來公司官方也確認了這一消息，目前南京警方已經展開調查。

如果你拿到一個任務，讓你設計一瓶標著“內含五倍糖”的行銷方案，你嚐了一口，發現確實甜的膩，你可能會說這種產品沒市場，但事實上，好的行銷人可以打破這種困境。

他們可以做到：

       把一個平淡無奇的手錶，賣出88888元的高價。

       把一個沒什麼功能的APP，衝到榜單前列。

這裡當然有一些通過刷單就可以實現的操作，但是這沒有意義，我們從飲料的例子，看看超棒的行銷到底該怎麼做。

什麼是產品定位？

在工作中，我們經常會遇到這樣的場景。一群人臉紅脖子粗的討論一個很簡單的界面問題。 A說某模塊重要，應該在視覺上強化；B說這個模塊他覺得不重要，應該弱化；C說文案應該改成xxxxx；D說應該直接照著某網站界面抄……大家各抒己見、亂成一團，最後完全忘記了到底要討論什麼內容，幾個小時後沒有任何結果。

還有一種情況也比較常見。設計師收到產品經理發過來的需求文檔，裡面羅列了所有功能點和功能描述說明（一般是看同類產品有什麼內容就放什麼內容）。於是設計師開始照著需求文檔的內容做設計。想不出的時候就看看同類的產品是怎麼做的。最後形成了東拼西湊的設計結果，產品也做得“大而全”。本想讓所有用戶都滿意，但卻誰都不滿意。因為你很可能為了1%用戶的需求，犧牲了99%用戶的體驗。

這些問題的出現​​都是因為在需求分析的過程中忽略了至關重要的一步——產品定位。產品定位是產品設計的方向，也是需求文檔和設計產出的判斷標準。

● 產品定位的內容

如果時光倒流回到十年前，你最想做什麼？那肯定想都不用想先囤一波房子再說啊，不過真的時光倒流，給你這個機會，當年的你有勇氣買房子嗎？現在雖然感覺全民都在買房，但實際上還是有很多人不明白，買房與不買房，這幾年會有什麼不同！

       過去幾年，房價一路飆漲，我們看到了無數人在房市收穫頗豐。炒房客，這是一​​個讓人喜歡，讓人煩的群體。確實炒房客得到的收益比我們正常工作賺多了，可是又有多少人看到炒房客的艱辛生活，一句話，只見賊吃肉，未見賊挨打。

已買房的人和還沒買房的人，在未來的3至5年內，生活會有什麼不同？南房叔認為有幾個方面的區別：

       2017年，中國各地紛紛出了樓市調控政策，旨在遏制房價飆漲。目前來看，樓市調控政策效果顯著，各地房價都趨於穩定了，其中有11個熱點城市的房價甚至跌回了1年前。好多人一看到房價下跌，就幻想著2018年房價暴跌。對此，我要說的是2018年房價一旦暴跌，最先貶值的必然是以下這4類房子。

第 1類：最晚漲價的房子

樓市火熱時，所有房子基本都會漲價，只是時間早晚的問題。但最晚漲價的房子，往往存在很多問題，比如地段不好、配套欠缺、交通不便，也就是人們挑剩下的差房子。房價一旦暴跌，這類房子必然會最先貶值，甚至低價也無人問津。

2018年，應該找什麼樣的工作？要跳槽嗎？

這個話題其實蠻大的，就跟“未來十大熱門行業”一樣，說起來容易停不了。我想從【消費升級】的角度分析一下： 2018年，你應該考慮哪些行業的新機會。

【消費升級】這個概念，從近幾年才開始熱起來的。

當你明白當代人的消費習慣，甚至可以預測當代人的消費動向，你就會知道，社會上的熱錢都湧向了哪裡，資金都聚集在哪裡？自然就可以推斷，什麼行業是朝陽產業。你的求職方向，多半也會定下來了。

為什麼星巴克在選址的時候，會盡量遠離快餐店啊？

仔細想一想是不是這樣，即使是在店鋪密集的購物中心裡，星巴克也會盡量和大眾流行快餐保持一定距離，為什麼？因為客群定位不同。星巴克認為，自己核心關注的客群，包括自己所倡導的“第三生活空間”的氛圍，和快餐店那種講究翻台率、吃完就走的客群是格格不入的。

所以選址的第一個思考要點是，我的店開給什麼人使用？（而不是急於確定開在哪裡。）

       那麼星巴克的選址邏輯是什麼？曾聽資深選址開發專家陳鋒女士解答過這一問題。

       “21世紀什麼最貴？”

       “人才？”

       “錯！21世紀最貴的是庸才！”

魔漫、凱恩諮詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。

導讀：隨著瘋狂BP的發展，接觸到的創業項目和創業者也隨之增多。在此過程中，我們發現了越來越多存在於諸多創業者創業項目中的普遍問題，比如寫好一個邏輯清晰表達有層次感的BP，比如尋找技術合夥人，比如如何善用媒體工具等細節問題。

       不過在描述自己項目的時候，”平台”這個詞頻繁的從創業者口中蹦出，覺得自己項目最終都是個“平台”，例如租房的平台、做餐飲的平台、分享視頻的平台、寫作平台等。這些懷抱極大熱情的人試圖用平台解決一切問題，用平台整合一切資源，用平台賺得荷包滿滿。據統計，在申請加入YC的創業團隊中，有28.2%的人都聲稱在構建平台。然而， 如果說創業是個遊戲，那麼做平台就是地獄hard模式 。為什麼這麼說？取決於平台型創業的難度。

什麼是平台？

1、為什麼一個老闆再難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？

為什麼一對夫妻有再大的矛盾，也不會輕易離婚？而一對情侶常為一些很小的事就分開了？

說到底，你在一件事、一段關係上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅守多長時間。

大千世界，眾生萬象，其實只有三相，但是三可生萬物。

任何一個人群，都可以分為這三種人：大眾、精英、王者。

人與人之間的區別，不僅是“認知差別”，更重要的是“思維差距”。