芸芸眾生，多數人在向財富奔波，這裡面有些人是為著生存而忙碌，有些人是為了生活而奔波，生存與生活之間的差距，就像眼前的苟且與遠方，但無論如何，在當前一個充滿壓力與理想的社會，萬物霜天競自由，追求財富自由無疑是充滿理想而又魔幻現實的。
據有人總結，在這個世界上攝取財富的方式歸結為以下幾條: 1.賣信息；2.賣錢；3.賣他人的注意力；4.賣自己的時間。這四條以賣時間來攝取財富是佔當前最多的人群，這是因為大部分人沒本金、沒人脈，空有時間，便只能靠賣自己的時間來賺小錢。值得注意的是，一個全球普遍的殘酷現實是， 財富越來越向少數人集中，而多數人並沒有通過用自己的時間（勞動）來賺取到更多的財富，這是當前世界經濟體制所造成的原因？
財富的集中度，是階層固化的深度？
和多數第一次創業的人相比，「食雲集」CEO吳皓此前算是“操過大盤”。在他看來上次的創業經歷收穫最多的是一次經驗和一次教訓。
吳皓是餐飲O2O項目南京零號線的創始人，在餐飲O2O競爭最激烈的2015年拿到過騰訊、戈壁創投、紅杉資本的3000萬美金B輪投資。
吳皓站在當下的坐標點上，“當時對資本的理解還不夠深入，在該拼命拿錢的時候覺得夠用就行了，那時滴滴打車已經有瘋狂補貼的獲客方式，但我們沒有很好的捕捉到這個趨勢”；而一次經驗就是增強了對於線下業態痛點的理解。
有個老頭開了一家炸油條的小店， 一根賣一元人民幣，天天累的半死還不賺錢，他賣一元人民幣同行也賣一元人民幣，沒有任何不同，顧客可以購買同行的油條，也可以購買人家的油條。
老頭將炸油條的店面開在小區門口，有一天一位頂級行銷專家在小區門口散步。
老頭對行銷專家說： "都說你是行銷專家，那麼專家您給我建議建議，看看我這個油條怎麼賣?"
行銷專家說： "你油條賣多少錢一根?"
以下是2018年需要注意的方向：
➊ 口味重要，特色也很重要
毫無疑問，大家都知道現在餐廳行業競爭非常激烈。高開店率，高關店率，依舊擋不住創業者的熱情。如果口味不好，開店前的3個月，甚至1個月，就要虧本關店。所以在品質在前提下，特色化才能增加競爭力 。比如海底撈，服務好也是特色啊！當然這個特色可以是食物品類的特色，如特色米線、火鍋等。像口碑好的店，排隊行銷也是特色。
餐飲行業看似門檻很低，越來越多的人加入到餐飲創業大軍當中，眾多的人失敗告終，究竟是什麼讓看似簡單的餐飲創業，做起來卻很難？以下有幾種創業心態，看看和你相似嗎？
為什麼創業就會失敗呢？很多人看餐飲業簡單門檻低，認為只要找好點的地段，好的廚師，好的環境，好一些服務。但是往往現實不盡人意：看似好的地段，店還是很冷清，業績很差，一直虧錢。
13年前，在年輕人大多選擇去企業單位直接就業的年代，他敢為世人先峰，選擇了最少人走的路：互聯網創業。今天，多次創業歷經風雨，本應是最有生命力的創業者，卻選擇結束自己的生命。
經證實，80後創業者茅侃侃於2018年1月25日自殺，享年35歲。在他最後一次的朋友圈寫到： “嗯，我愛你不後悔，也尊重故事的結尾。”
自2016年年底新零售概念被提出後，零售業被前所未有的關注。在線上流量見頂，線下流量還是一片藍海的情況下，運用大數據、移動支付、物聯網等技術對傳統零售進行重構，推動線上線下一體化，成為2017年零售產業的核心命題。
我們看到，零售場景正向更多元化、精細化方向發展，每個領域似乎都充滿著機會。而隨著大量的創業者和投資人湧入新零售賽道，從零售前端如貨架、便利店，到後端如物流、供應鏈等都面臨著全面的創新與顛覆。2018年，勢必是新零售行業劇烈整合與淘汰的一年，新零售創業者將面對更加嚴酷的考驗。
作為創業者背後產業變革的研判者與推動者，投資人不僅是投錢，對於新零售的下一步良性發展同樣也身負重責。為找出深耕零售消費產業多年，在這兩年新零售變局之中具有超強發現力與決斷力的投資人，樹立行業標杆，創業黑馬聯合野草新消費推出2017年度最具影響力新零售投資人TOP30榜單。
本次榜單向超過70家優質的中國投資機構發起邀約，通過對投資人投資年限、兩年間（2016年1月-2017年12月）投資新零售項目數、項目創新性與成長性等維度進行綜合評比分析，最終評選出新零售領域30位最具影響力投資人，以期讓更多優質的創業者清晰看到未來值得同行的人。
讓我們一起來傾聽業內30位投資大佬最有力度的聲音！帶你看懂2018新零售！
沒有哪一個管理者不想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己幹，如果沒有一些手段和方法，想贏得下屬的心也不容易，下屬也不是傻瓜，沒有人傻傻的跟著一個不懂下屬心思的領導者，所以要想讓下屬死心塌地的跟著你幹，你必須學會下面六個訣竅。
【1】氛圍的營造
作為一個管理者，兼具領導的角色，一定不要崇尚老闆文化，因為老闆文化直接禁錮了一個良性氛圍的營造和形成，要根據自己下屬的個性特徵，設計一種合理的範圍，比如說好漢氛圍，江湖義氣氛圍，團隊協作氛圍等等，這個要根據你下屬的綜合特點而設計，作為管理者，不要過多的干預下屬的事情，在你的團隊之中找一個意見領袖，按照團隊整體的氛圍和風格來開展工作，在這種氛圍的帶動下，各個下屬幹起來才會有勁。
【2】平台的建構
朋友給我講了一個故事：
某公司，有一個生產部長，自公司創業初期就跟隨老闆，可謂老資格。此人文化不高，心胸不大，而且喜歡拉幫結派，有一次甚至聯合幾個生產系統的部門主任向公司發難。公司發展到一定階段，需要作業標準化，可是生產經驗都在他的腦袋裡，誰也不教，也沒有什麼標準文件。老闆很苦惱，教訓他，又怕他對手上的工作不負責任，有點投鼠忌器；不教訓他，生產管理上實在是問題太多，影響生產效率不說，還波及軍心士氣。後來，聽高人點撥，採取“欲擒故縱”和“釜底抽薪”之計，幾招就把此人收拾的服服貼貼。
1：第一步，戴高帽
採取欲擒故縱之策，開會的時候，有意識且不失時機地對他進行表揚，諸如顧全大局等等，把他置於道德的至高點上，讓他有苦難言。這樣，他即使反對公司的政策，也不好明目張膽反應出來。
通過對2017年用戶在吃、喝、行、遊、購、娛等各領域消費大數據的分析，近日「美團點評」研究院發布了《新青年Lifestyle洞察報告》。這份報告揭示了消費升級時代用戶對生活服務的所需所求。
報告中提到，80或90後出身的年齡層已成為生活化消費的主力軍，在餐飲類市場貢獻了74%的消費。今天與大家從餐飲角度分析，這群新青年的消費習慣和趨勢，幫助大家在未來的經營中，更好地虜獲這群消費主力。隨著消費的不斷升級，當下國人在生活服務領域的消費呈現出結構多元、品質化兩大趨勢。
越來越多的用戶開始向餐飲品牌商戶聚集，傾向於更有品質、更豐富的餐飲消費需求。用戶餐飲單均價增長顯著，相較於2016年，2017年的單均價增長11%，從83增長到92。菜系均價最高的增幅近20%， 品牌商家訂單量佔比同比增長7% 。
做人做事必須心存敬畏，對市場，對規律，對人性更需特別注意。有“敢叫日月換新天”的魄力是好的，但你最好不要低估了存在的問題和困難的深度，也不要高估了自己能力的高度。
不然，就算你願意願賭服輸，都不一定有機會。
羅永浩老師創辦錘子公司已經6年了，從指點江山的網紅、意見領袖，到一個受苦的創業老闆，商業的烙印已經深深的刻在羅永浩的身上。
人很難不被環境，不被所做的事情改變。再厲害、再高明的人物也都是歷經磨難才迎來的轉機。近日，羅永浩就分享了自己做錘子的幾點教訓。
“創業者少了，培訓也做不下去，我現在只是不忍心在過年前解散公司，讓大家過不好年。”中國深圳利他社創業培訓機構負責人馬睿有些無奈，又有些不甘心。
馬睿認為目前公司所處的創業培訓市場已經愈發蕭條，隨著更多中國創企的倒閉和泡沫被戳破，大量為創業者、創業項目、小微企業服務的關聯行業也陷入困境，其中創業培訓是首當其衝。
曾幾何時，中國的孵化器、創業咖啡摩肩接踵、聽眾如雲的景象悄然散去。 曾經在講台上“滿腹經綸”的創業導師們，自然也隨著泡沫消散。 資本市場退燒後，曾有輿論指責創培機構和創客導師是“空談誤國”的指揮家，對此一些機構也搬出了諮詢行業的“立業規矩”予以回擊，宣稱行規本就是“只提供諮詢，不負責實施，更不確保結果”。
“不負責質量，那麼憑什麼收我錢。”這是當地某孵化器裡一家創業公司負責人小陸的心聲。 三年前，他曾經花了幾千塊人民幣報了一門創業系統課程，當時覺得課程內容非常高大上，但在後期的創業過程中，這些“經驗”卻一點用處都沒有。 大量系統化、理想化的市場策略、管理手段、營銷竅門，在多變的現實中不堪一擊，“這部分創培機構早該關門大吉了，太禍害人了。”
你開一家飯店，店裡面沒什麼顧客，這時候你會以什麼方式來吸引顧客來店消費？
我想有80%以上的人去打折，促銷，贈品等這種以讓利的方式吸引顧客，尤其是一條街上有幾家你的同行，那價格戰打的狠，血淋淋的。
以價格吸引人氣，很容易就把店做成「雞肋」，每天生意都很忙，但到月底算帳時，發現沒有多賺多少錢，而自己累的像「狗」一樣。
如果一直這樣做下去，店只有一個結果就是關門。
自2016年年底新零售概念被提出後，零售業被前所未有的關注。在線上流量見頂，線下流量還是一片藍海的情況下，運用大數據、移動支付、物聯網等技術對傳統零售進行重構，推動線上線下一體化，成為2017年零售產業的核心命題。
我們看到，零售場景正向更多元化、精細化方向發展，每個領域似乎都充滿著機會。而隨著大量的創業者和投資人湧入新零售賽道，從零售前端如貨架、便利店，到後端如物流、供應鏈等都面臨著全面的創新與顛覆。2018年，勢必是新零售行業劇烈整合與淘汰的一年，新零售創業者將面對更加嚴酷的考驗。
作為創業者背後產業變革的研判者與推動者，投資人不僅是投錢，對於新零售的下一步良性發展同樣也身負重責。為找出深耕零售消費產業多年，在這兩年新零售變局之中具有超強發現力與決斷力的投資人，樹立行業標杆，創業黑馬聯合野草新消費推出2017年度最具影響力新零售投資人TOP30榜單。
本次榜單向超過70家優質的中國投資機構發起邀約，通過對投資人投資年限、兩年間（2016年1月-2017年12月）投資新零售項目數、項目創新性與成長性等維度進行綜合評比分析，最終評選出新零售領域30位最具影響力投資人，以期讓更多優質的創業者清晰看到未來值得同行的人。
讓我們一起來傾聽業內30位投資大佬最有力度的聲音！帶你看懂2018新零售！
2018 年所有人正分頭前行，各自啟動自己的人生演算法。前幾日，有多位經濟學家、社會學家講述中國商界即將發生的一些變化，如《羅輯思維》創辦人羅振宇在上海舉辦跨年演講，講述“中國式機會”；財經作家吳曉波對新的一年做出預測等，都為企業開啟新的一年帶來啟發和提示。
商機一：中部崛起，二三線城市潛力巨大
中部地區的產業優勢和能力以及後發效應，在未來幾年裡，將成為中國經濟發展非常重要的一個特徵。
2017 年的一些熱門公司多在二三線城市，這無疑與中國獨特的國家稟賦有關。
中國最大規模的人口仍聚集在二三線城市，更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費品，無論是價格、消費習慣，還是供應鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗了，成功了，才有在更大範圍內複製的能力。
今年（2018年）1月底時，中國公佈各大城去年(2017年)GDP（生產總值）。
深圳2017年GDP突破2.2萬億人民幣，首次超越香港。這是一個歷史性的事件。
而更為歷史性的是，深圳的人均GDP也將在未來幾年超越香港，實現總量和人均的全面超越。
與此同時，上海2017年GDP首次突破3萬億人民幣大關。
我大學的時候有過兩次創業經歷，都給了我比較沉重的打擊。所以，現在有任何人來問我，支不支持大學生畢業就創業，我都表示不支持。
至於兩次創業經歷，在我的自傳《顛覆者》裡面都寫了，我也不多重複，我重複說說為什麼我覺得大學生不應該畢業就創業。
房地產可說是近二十年來最適合大眾的投資品種，股票投資對主動投資能力要求很高，但房地產投資對能力的要求則不需要太高，只要在自己支付能力允許的情況下，不要加超過自身還款能力的槓桿就可以。不過，為什麼同一時間買房的兩個人，經過多年之後財富卻不一樣，房產的增值是很重要的一環。房產價值成為拉開人與人之間財富差距的重要因素。
對於城市之間房產的價值，當然是人口流入越多、經濟越發達的地區的房子越值錢，比如像台北市這樣的一線城市房產的價值一定是最大的，其他城市房產價值依城市綜合實力依次遞減。
而對於同一城市內部不同房產之間的價值則是由多種因素綜合作用而成。李嘉誠說：決定房產價值的因素，第一是地段、第二是地段、第三還是地段。可見地段對於房產價值因素的決定作用之大。
未來只有兩種類型的商舖還有投資價值，一個是臨近主幹道或者社區居民出行主入口的社區商舖；二是集中的盒子商業；那些所謂的內街式開放式商業街，說白了，就是開發商賺錢的工具而已，完全不符合市場消費行為。
社區商業，因為要滿足居民的基本生活型消費，比如餐飲、便利店、洗車店、美容美髮等，所以仍有會存在的價值；但這有個前提價值，就是位置很重要，物業條件很重要。
從位置來講，比如是位於城市快速路，還是人流步行出入的主方向？有沒有市政綠化帶或者欄杆將商舖與城市道路隔開？這些都影響了商舖的價值；物業條件，則主要指是否通氣、門寬、門高、門前是否有綠化帶、是否有外擺空間等，這些也都影響了商舖的使用價值。因為這些社區商舖，是分散式的，所以適合個人投資者去投資，但前提是位置是關鍵。
盒子商業，適合機構投資，不適合個人投資者散買
