有人問我為什麼對金融感興趣，因為金融就是錢多啊！金融行業出了最多的富豪，也是很多想要改善生活條件的年輕人的最佳選擇。
不過如果你認為賺到更多的錢，就能躋身有錢人的行列，這樣你就錯了。當下的年輕人要不花錢如流水，今朝有酒今朝醉；要不就是不斷縮減自己的生活成本，拼命省錢。
這都沒錯，但是，一個有錢人不會這麼做。
想想看，一個人每月薪水2萬人民幣，那麼他的每月花銷不能超過2萬人民幣，這樣的薪資水平只能保證你的生活處於一段還不錯的水平，並不能滿足你改善生活的要求。況且，一般人的薪水哪裡有2萬人民幣這麼多，所以你要更加努力賺錢，想辦法提升自己的收入，從2萬到3萬，再到5萬。
芸芸眾生，多數人在向財富奔波，這裡面有些人是為著生存而忙碌，有些人是為了生活而奔波，生存與生活之間的差距，就像眼前的苟且與遠方，但無論如何，在當前一個充滿壓力與理想的社會，萬物霜天競自由，追求財富自由無疑是充滿理想而又魔幻現實的。
據有人總結，在這個世界上攝取財富的方式歸結為以下幾條: 1.賣信息；2.賣錢；3.賣他人的注意力；4.賣自己的時間。這四條以賣時間來攝取財富是佔當前最多的人群，這是因為大部分人沒本金、沒人脈，空有時間，便只能靠賣自己的時間來賺小錢。值得注意的是，一個全球普遍的殘酷現實是， 財富越來越向少數人集中，而多數人並沒有通過用自己的時間（勞動）來賺取到更多的財富，這是當前世界經濟體制所造成的原因？
財富的集中度，是階層固化的深度？
和多數第一次創業的人相比，「食雲集」CEO吳皓此前算是“操過大盤”。在他看來上次的創業經歷收穫最多的是一次經驗和一次教訓。
吳皓是餐飲O2O項目南京零號線的創始人，在餐飲O2O競爭最激烈的2015年拿到過騰訊、戈壁創投、紅杉資本的3000萬美金B輪投資。
吳皓站在當下的坐標點上，“當時對資本的理解還不夠深入，在該拼命拿錢的時候覺得夠用就行了，那時滴滴打車已經有瘋狂補貼的獲客方式，但我們沒有很好的捕捉到這個趨勢”；而一次經驗就是增強了對於線下業態痛點的理解。
有個老頭開了一家炸油條的小店， 一根賣一元人民幣，天天累的半死還不賺錢，他賣一元人民幣同行也賣一元人民幣，沒有任何不同，顧客可以購買同行的油條，也可以購買人家的油條。
老頭將炸油條的店面開在小區門口，有一天一位頂級行銷專家在小區門口散步。
老頭對行銷專家說： "都說你是行銷專家，那麼專家您給我建議建議，看看我這個油條怎麼賣?"
行銷專家說： "你油條賣多少錢一根?"
以下是2018年需要注意的方向：
➊ 口味重要，特色也很重要
毫無疑問，大家都知道現在餐廳行業競爭非常激烈。高開店率，高關店率，依舊擋不住創業者的熱情。如果口味不好，開店前的3個月，甚至1個月，就要虧本關店。所以在品質在前提下，特色化才能增加競爭力 。比如海底撈，服務好也是特色啊！當然這個特色可以是食物品類的特色，如特色米線、火鍋等。像口碑好的店，排隊行銷也是特色。
餐飲行業看似門檻很低，越來越多的人加入到餐飲創業大軍當中，眾多的人失敗告終，究竟是什麼讓看似簡單的餐飲創業，做起來卻很難？以下有幾種創業心態，看看和你相似嗎？
為什麼創業就會失敗呢？很多人看餐飲業簡單門檻低，認為只要找好點的地段，好的廚師，好的環境，好一些服務。但是往往現實不盡人意：看似好的地段，店還是很冷清，業績很差，一直虧錢。
13年前，在年輕人大多選擇去企業單位直接就業的年代，他敢為世人先峰，選擇了最少人走的路：互聯網創業。今天，多次創業歷經風雨，本應是最有生命力的創業者，卻選擇結束自己的生命。
經證實，80後創業者茅侃侃於2018年1月25日自殺，享年35歲。在他最後一次的朋友圈寫到： “嗯，我愛你不後悔，也尊重故事的結尾。”
自2016年年底新零售概念被提出後，零售業被前所未有的關注。在線上流量見頂，線下流量還是一片藍海的情況下，運用大數據、移動支付、物聯網等技術對傳統零售進行重構，推動線上線下一體化，成為2017年零售產業的核心命題。
我們看到，零售場景正向更多元化、精細化方向發展，每個領域似乎都充滿著機會。而隨著大量的創業者和投資人湧入新零售賽道，從零售前端如貨架、便利店，到後端如物流、供應鏈等都面臨著全面的創新與顛覆。2018年，勢必是新零售行業劇烈整合與淘汰的一年，新零售創業者將面對更加嚴酷的考驗。
作為創業者背後產業變革的研判者與推動者，投資人不僅是投錢，對於新零售的下一步良性發展同樣也身負重責。為找出深耕零售消費產業多年，在這兩年新零售變局之中具有超強發現力與決斷力的投資人，樹立行業標杆，創業黑馬聯合野草新消費推出2017年度最具影響力新零售投資人TOP30榜單。
本次榜單向超過70家優質的中國投資機構發起邀約，通過對投資人投資年限、兩年間（2016年1月-2017年12月）投資新零售項目數、項目創新性與成長性等維度進行綜合評比分析，最終評選出新零售領域30位最具影響力投資人，以期讓更多優質的創業者清晰看到未來值得同行的人。
讓我們一起來傾聽業內30位投資大佬最有力度的聲音！帶你看懂2018新零售！
沒有哪一個管理者不想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己幹，如果沒有一些手段和方法，想贏得下屬的心也不容易，下屬也不是傻瓜，沒有人傻傻的跟著一個不懂下屬心思的領導者，所以要想讓下屬死心塌地的跟著你幹，你必須學會下面六個訣竅。
【1】氛圍的營造
作為一個管理者，兼具領導的角色，一定不要崇尚老闆文化，因為老闆文化直接禁錮了一個良性氛圍的營造和形成，要根據自己下屬的個性特徵，設計一種合理的範圍，比如說好漢氛圍，江湖義氣氛圍，團隊協作氛圍等等，這個要根據你下屬的綜合特點而設計，作為管理者，不要過多的干預下屬的事情，在你的團隊之中找一個意見領袖，按照團隊整體的氛圍和風格來開展工作，在這種氛圍的帶動下，各個下屬幹起來才會有勁。
【2】平台的建構
朋友給我講了一個故事：
某公司，有一個生產部長，自公司創業初期就跟隨老闆，可謂老資格。此人文化不高，心胸不大，而且喜歡拉幫結派，有一次甚至聯合幾個生產系統的部門主任向公司發難。公司發展到一定階段，需要作業標準化，可是生產經驗都在他的腦袋裡，誰也不教，也沒有什麼標準文件。老闆很苦惱，教訓他，又怕他對手上的工作不負責任，有點投鼠忌器；不教訓他，生產管理上實在是問題太多，影響生產效率不說，還波及軍心士氣。後來，聽高人點撥，採取“欲擒故縱”和“釜底抽薪”之計，幾招就把此人收拾的服服貼貼。
1：第一步，戴高帽
採取欲擒故縱之策，開會的時候，有意識且不失時機地對他進行表揚，諸如顧全大局等等，把他置於道德的至高點上，讓他有苦難言。這樣，他即使反對公司的政策，也不好明目張膽反應出來。
